8月30日，公司党委副书记、董事长严福明，副总经理苏永光，总经济师周关平，财务总监施艳霞、物资设备部经理李宴海一行到安装工程分公司进行调研指导。安装工程分公司班子成员、项目经理和主要岗位管理人员参加调研会，会议由施艳霞主持。

调研会上,安装工程分公司经理、班子成员和项目经理汇报了分公司目前的生产经营情况、存在的问题困难及下一步的改进措施和发展规划，分享各自的经验、管理思路，并对分公司的发展规划提出意见和建议。公司领导一行认真听取了分公司的汇报，肯定了分公司的专业优势及历年以来的发展成绩，并对针对分公司的管理模式转型及发展规划等方面进行深入探讨交流。

与会人员一致认为安装工程分公司管理模式改革创新势在必行，分公司领导班子及管理人员必须要转变思路，创新管理模式。一是牢固树立“效益至尊”理念，大力推行项目管理责任制，严格执行《项目管理责任书》相关规定，激发项目管理团队的动力，提升项目的经济效益；二是狠抓项目管理，强化项目策划，严格执行“四保一控一树”的管理要求，提升项目管理水平；三是强化“全员经营”理念，主动出击，开拓市场；牢固树立现场就是市场的理念，实现资源经营、二次经营。

严福明对分公司的发展提出了三点要求:一是明确分工，抓落实。分公司班子成员必须扛起责任，带头认真研究分析，明确分工，划分责任，严格按照分工切实履职，不断开拓创新思路，寻找突破口，解决当前困难。一手抓好市场经营工作和在建项目推进；一手抓好已完工项目的收尾和清欠清收工作。二是提振信心，谋发展。分公司班子成员要转变思路，强化班子建设，坚决克服“等、靠、要”思想，强化担当和责任感，相互信任，互相补台，共同带领干部职工谋发展。三是牢固树立大局意识。项目经理是项目管理第一责任人，不但要管好生产、算好账，更要提高认识，树立大局意识，与公司同发展、共命运。

【记者、摄影：李时霞    责编：左建光】