阳光明媚,春风拂面,在这最美的四月天,十四冶四公司人开启了一段新的旅程。2016年4月8日四公司2016年度工作会议在云南省交通休养院顺利召开。全体参会人员以饱满的热情、务实的态度、发展的责任,审议通过了公司行政工作报告、党委工作报告和2016年经营目标责任制。
为全面贯彻公司工作会精神,保证2016年度部门工作的顺利完成,人力资源部全体成员于2016年4月14日早上对工作会议内容及精神进行了认真的学习及领会,针对公司朱煜斌总经理所作的《解放思想务实工作、转变观念主动作为、推动公司稳健发展而努力》的行政工作报告,克观实际的分析了部门存在的问题:部门成员责任心有待进一步加强、专业技术水平、业务能力参差不齐,人力资源管理制度执行贯彻不到位,对分公司过程管理监控力度不够等问题。人力资源部全体成员深刻认识到:人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败,人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲,人力资源部对促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,有着重要的作用。人力资源部的每一个部室成员都充分认识到:虽然人力资源工作的细小、繁琐,让我们感到了工作的普通及岗位的平凡,但人力资源工作在公司职能部门中的不可替代及重要作用,又坚定了我们的信心。
我们必须要有一个共同的团队精神—勤奋、专业、协作、效能;我们必须要有一个共同的部门作风—主动作为,工作到位。我们是一个团队,而不是一个团伙,我们不一定要有共同的兴趣爱好,但我们必须要有一个共同的目标—工作。任何人的个人力量都是有限的,作为团队的一员,我们将努力使我们的一切辛苦、忙碌和付出都能为公司创造效益!为了公司、为了我们自己,我们要共享、付出,在团结协作,相互支持的过程中实现自我的成就感、价值感和归属感!在平凡、普通、年复一年,日复一日的岗位上,我们不一定成为专家,不一定成为行家,但是我们可以精益求精、不断进取、不瞎干、不盲干,聪明的工作。工作,是我们安身立命之根本,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,我们不能让钱值钱,但我们可以让自己值钱,让自己值钱,就必须爱岗、敬业、脚踏实地务实工作。针对人力资源管理制度执行贯彻不到位,对分公司过程管理监控力度不够等问题,人力资源部将深入基层单位,收集、分析业务管理工作中存在的问题、认真宣贯人力资源管理制度,帮助基层单位理顺业务流程,保证公司生产经营活动的顺利进行;结合公司战略发展目标,认真制定人才发展规划,结合生产需要,引进专业对口人才,多途径、多渠道做好各类人才的培养工作,切实解决各类专业持证人员紧缺的问题,使公司各类人才的匹配既满足资质升级维护和市场开拓的需要,又满足项目管理和企业发展的需要。
为了春天里有一个我们自己的春天,人力资源部会在播种的季节认真种下一株希望的种子,努力耕耘,期待又一个春暖花开的时节,笑容开满我们每一个员工的脸庞。