2017年3月1日，安装工程分公司召开会议宣贯公司第一届第一次职工代表大会会议精神。根据会议精神并结合自己在分公司工作实习的过程，从安全生产及经营管理两个方面谈一下自己的体会：

一、安全生产

安全是施工企业的生命，在施工过程中的各种会议均强调安全的重要性，要求所有人员均树立安全施工观念。个人认为应以整顿建筑安全管理为切入点，以提高建筑单位安全管理意识为目标，依规对分公司的安全责任进行划分，提高安全生产意识，树立安全施工观念。每一位职工都是公司的细胞，是各项工作的落脚点。在生产过程中职工容易产生不安全因素和不安全的行为。因此，职工是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。加强职工自身建设，提高安全管理水平，特别是班组长作为项目基础建设的主抓手，其自身安全意识十分重要。班组长更要真抓实干，来不得半点马虎。班组长是班组安全生产的主要责任人，要明确自己的安全职责，切实担当安全责任。以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。

项目部安全文化建设要通过各种载体，会议及制度等有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一位职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

二、经营管理

2017年是推动公司快速发展的关键之年。我们分公司要“永葆危机意识、弘扬狼性精神”。树立大的格局和目标，锤炼做大项目的决心和勇气。项目施工管理的提升，从实物倒查资料，激活管理潜能。这样让每个岗位人员都清楚本岗位的职责和权限，真正的发挥系统管控作用。让自己保持头脑清醒，保质保量完成工作任务。在项目施工过程中，分包方工程量的计算一定要准确无误，材料计划清楚明确，要体现出我分公司的“亲”和“清”。亲就是真诚坦荡；清就是清白，纯洁，脚踏实地。提高项目管理水平，实现精细化管理，强化成本管控，培养责任意识，为实现公司经营额超25亿的宏伟目标，献出自己微薄的一份力，为公司发展壮大添砖加瓦。

总之，从现在开始，我们要培养自身的安全意识，提高自身的综合素质及管理能力。立足岗位，淬炼自身软、硬实力，按质按量完成工作任务；沉下心来，从小事做起、干一件成一件、积小胜为大胜，让自己努力成为擦亮“十四公司”金字招牌先锋队的一名队员。

记者：陈益荻、董桂梅