公司召开2020年年中工作会
发布时间: 2020-07-15      作者:admin    浏览:661 次

今日下午,公司2020年年中工作会在楚雄紫溪大道办公楼二楼会议室召开。公司党委副书记、董事长周炳军,党委书记、副董事长蒙颜楠,党委副书记、副董事长、总经理严福明等在家领导班子成员出席会议,扩大班子成员、各分公司(直管部)、项目经理部经理、书记及机关各部室负责人参加。会议由蒙颜楠主持。

会上,严福明作了《公司2020年年中工作报告》,全面总结了公司上半年迎难而上、劈破斩浪取得的成绩,也对公司发展面临的瓶颈、存在的问题进行了深入分析,并就下半年的重点工作进行了安排部署。

周炳军传达了集团年中工作会的重要精神。他在总结讲话中,对上半年在疫情影响下各项目标任务实现较好增长给予了高度认可。

周炳军对下半年工作提出几点要求:

一、坚决贯彻落实集团年中工作会会议精神,深入学习贯彻习近平总书记考察云南讲话精神和陈豪书记调研集团的讲话精神,坚定目标不动摇,抢抓宏观经济政策带来的新机遇,狠抓重点工作落实,强化“四保一控一树”制度落实,强化考核问责,坚决落实问责制度。全面加强党的建设,提升党的建设质量和水平,坚决履行全面从严治党主体责任。

二、公司上半年的工作,有成绩,也有不足。要正确面对现状,不究过去,尊重历史,正视现实;要不责于外,自强自立,自我革命;要不惧未来,坚定信心,勇攀高峰。

三、胸怀激情,全力以赴,全面、超额完成年度目标任务。要不断加强理论学习,迅速转变思想观念,坚定目标不放松,把集团的工作思路和安排部署细化落实到公司的各项工作中。持续加大经营力度,提速夯实基础管理,营造积极向上的干事创业氛围,全面提振精气神,确保目标任务圆满、超额完成。

周炳军强调,公司的发展靠个人单打独斗是难以完成的,必须要靠大家一起努力、聚沙成塔才能成功。公司正值转型发展的关键时期,公司全体干部职工要坚定信心、胸怀激情、转变作风、担当作为,积极发挥主人翁精神,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态做好各项工作,上下一心,团结拼搏,努力克服重重困难,开创公司转型发展新局面!

蒙颜楠针对认真抓好本次会议精神的贯彻落实,提出以下四点要求:

一是振奋精神,坚定信心抓落实。上半年,公司在集团的坚强领导和大力支持下,发展形势基本实现了稳中有增、稳步前进的目标。广大干部职工要深刻领会会议精神,落实好会议部署,不断增强主人翁意识,切实将对事业的热爱、对企业的期望、对幸福生活的向往转化为推动企业转型发展的强大动能。

二是明确责任,围绕目标抓落实。各基层单位、各职能部门要对上半年工作完成情况深入开展一次 “回头看”,对没有抓落实、做到位的工作,在下半年的工作中全面抓实、全面整改;对下半年的工作内容,排出工作计划表,明确工作责任人和完成时限,确保各项工作出真功、见实效。各党支部要围绕中心,结合发展实际、发展需求,创新工作形式、优化工作载体、丰富工作内容,切实将党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势。公司纪委要扎实开展效能监察和督导督查,严格按照相关规定进行问责。

三是勇于担当,根据问题抓落实。牢记“使命在心、责任在肩”,努力做一名合格的、经得起实践和历史检验的好干部。对当前公司内控管理、项目管理等企业治理中暴露出来的问题,要勇于面对、敢于担当,结合问题破解、结合工作创新,提升工作能力和科学化管理水平,全力推动各项工作迈上新台阶。

四是真抓实干,提升作风抓落实。要切实在推进工作的过程中转变作风、转变思想,提升工作成效。领导干部要亲临工作推进有困难的地方,亲临项目建设有阻碍的一线,亲临职工诉求较集中的环境,研究解决实际困难,真正把各项工作谋在深处、落在实处,确保各项指标圆满完成。

严福明指出,今年上半年,公司经营额、合同额、营业收入等指标完成均取得了一定成绩,较去年同期都有增长,其中,完成经营额18.92亿元,完成合同额8.96亿元,完成营业收入6.129亿元。申报 QC成果11项,获一等奖1项、二等奖6项、三等奖4项。

严福明要求,一是要继续抓好集团巡察反馈问题的落实整改,从思想上切实转变,直面问题与不足,对症下药,确保有关意见和建议按时彻底整改完毕。二是加强经营工作,转变观念拓展市场。树立全员经营观念,公司领导班子带头经营市场,带头学习招投标的相关文件,弄懂与市场接轨的经营模式,发挥“头狼作用”。三是确保重点工作落到实处。坚决打赢“能通全通”攻坚战,加强深入推广“四新技术”。四是加强项目管理能力。以“四保一控一树”管理目标为指引,发挥项目示范引领作用。加大五大专项治理工作,做好季度综合检查、高速公路专项治理、“以包代管”专项治理等工作,确保专项治理落到实处。五是加强经济管控。要加强财务、成本合同、预结算管理工作。六是持续夯实基础管理。加强决策、制度、信息化建设、资质、资产、审计、法务方面的管理。同时,高位推动处遗工作,抓实应收账款清收工作。七是加强干部人才队伍建设,全力激发干部职工活力。强化“以人为本”理念,推动定岗定编定员工作,确保人事调整高质量配置。八是战疫转常态,防疫不松懈。项目施工现场的常态化疫情防控工作必须时刻保持警惕,确保疫情防控工作、生产经营工作两不误。  

会上,公司副总经理徐仲骏、连杰和总经济师乔志刚等几位领导,分别对公司上半年的经营,安全、生产,经济管理等工作进行了专题报告。各基层单位主要负责人对如何抓好下半年工作进行了表态发言,保证按时完成指标,并及时上报相关项目情况。




【记者:赵秋琳  摄影:沈忱    责任编辑:付毅】


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