9月24日，公司审计部到楚雄分公司中农联项目开展交流学习活动。分公司相关人员参加。

审计部根据平常效益审计、过程审计中常见问题及项目成本管控中存在通病，与项目部进行了交流学习。为了提高学习效果，以互动方式开展，由审计部提出存在的问题，请项目部先分析问题的成因、可能造成的后果及解决措施，审计部再总结分析并讲解解决措施。交流学习涉及项目投标、合同签订、成本策划、质量控制、分包结算、材料采购、材料核销、机械设备租赁等方面。

会上，审计部要求，项目部要严格落实“四保一控一树”管理要求，有力有序推进项目，确保项目安全、质量、稳定工作不出问题。结合“大战苦干120天，超额完成2020年各项目标任务”实际，推动公司做强做优做大，为全省经济社会发展多做贡献。

据悉，中农联项目一标段过程审计中共发现15个问题，审计部要求项目部逐一落实整改情况，梳理整改措施并给出具体建议，将整改工作落实到项目部具体的责任人，目的是促进项目部成本管控意识和管控能力，希望二、三标段的项目实施中避免出现同样的错误。

【记者、摄影：杨星继    责任编辑：沈忱】