蒙颜楠:乘势而上千帆竞 策马扬鞭正当时
——公司上下要鼓足干劲,大战四季度、冲刺全年总目标
发布时间: 2020-10-12      作者:admin    浏览:107 次

题记:寒露畜不闲,昼夜加班赶。收获的深秋,也是播种来春的时节,“大战120天,确保全年目标任务超额完成”的冲锋号已经吹响,我们理应赶天时、催人事,以英勇无畏的执着,创造公司转型发展的美丽风景······

鲁迅先生说,读书必须如蜜蜂一样,采过许多花,才能酿出蜜来。放在工作中,也是一样的道理。近三个星期,我走遍了公司所有在建项目,全面了解了各项目当前建设的情况及后期大干快上的安排部署,对于公司当前的发展境遇、项目管理现状等内容,也有了更多更深入更透彻的思考。

人之所以能,是因为相信自己能。当前,我们正推动着“三架大车”挥汗前行,即过去的历史遗留问题处置、眼下的正常工作推进、今后的发展力量蓄积,而我们全体干部职工就是“推车人”。我们理应以一种警醒的眼光、理性的姿态看待这些问题和蕴含在这些问题背后的机遇,立足当下,构思未来,以全新的英姿投入战斗,用热爱、激情、善良滋润我们的生命、浇灌我们的事业。

四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,可以说“一季关两年”。四季度的工作如中长跑的800米中,最后最难冲刺的200米,它考验的是“运动员”的耐力、勇气、爆发力。那么,既已进入冲刺阶段,我们就应该拿出在冲刺阶段该有的坚韧和勇气,而不能再按部就班地安排工作,四平八稳地开展工作。

冲刺,要跑出加速度。在关于跑步的各项竞赛中,总有那么一个镜头,即当运动员进入最后一圈时,总会突然增加速度,进入冲刺阶段。这样的镜头给了我心灵一记重击,让我深深地体会到了“争”“快”“拼”的更深层次含义。

“争”, 是冲刺的心态。我们时常在说,要加大和集团内、行业内先进企业对标对表,不断提升我们在集团内、行业内的位次,这是企业的目标,也是一种“争”的体现。公司上下必须聚焦转型发展年的总体规划,咬定“争”的目标,强化“争”的意识,焕发“争”的斗志,在加速冲刺中争一流、在项目建设中争品质。要四面出击找项目,快马加鞭上项目,一刻不松建项目,放眼长远谋项目,坚决避免“和尚的帽子平不塌”的现象;要做到服务争效,强化服务大局、服务基层、服务职工意识,提速提效、抓实抓细、担当担责;要做到党建争强,精准高效加强干部队伍建设,坚持不懈加强基层基础建设,驰而不息加强作风建设,以一流的目标和干劲创造一流的业绩。

“快”,是冲刺的姿态。四季度是收官季,更是赶超季。如果以按部就班、闲庭信步式的工作姿态,停停站站、等等看看,可能有些目标就会变成空头支票。公司各单位必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调,大力发扬雷厉风行、马上就办的作风,以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。各党支部要将在党建工作中开展“比学赶超”活动要求与各项指标任务全面超额完成深度结合起来,对于本单位各项指标任务完成较好的,要立足于“超”,乘势快上,超额完成;任务完成有一定困难的,要立足于“赶”,三步并作两步走,全力攻坚冲刺、尽快完成;任务完成有明显差距的,要立足于“补”,快速想出思路“破题”、找出办法破冰”、拿出措施“破局”,快步赶超、后来居上。

“拼”, 是冲刺的状态。四季度工作任务重、时间紧、要求高,考核指标要完成,多个项目要验收,年初目标要兑现,糊弄凑合交不了账,敷衍塞责过不了关。完成目标任务,没有任何捷径可走,我们必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的“拼命三郎”精神,铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。要有“拼”的胆略,敢于闯关夺隘、攻城拔寨,对全年目标任务中的“拦路虎”和“硬骨头”,坚决“宣战”、正面“迎战”、集中力量打“攻坚战”、“冲刺战”;要有“拼”的毅力,做到“狮子搏兔,亦用全力”,每一项工作、每一个环节,都要瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果;要有“拼”的韧劲,咬定目标干到底,不达目的不罢休、不见成效不收兵,干出满意的实绩和亮点。

冲刺,要有力量。冲刺,既是速度的较量,更是力量的比拼。跑好百日冲刺,完成全年任务,需要公司上下各种力量的大集聚、大爆发。

首先,要心无旁骛,保持定力。心有定力方可行稳致远,心无定力则容易患得患失、朝秦暮楚、摇摆不定、犹豫不决,最终错失发展良机。当前,公司发展的一些诟病、歪风邪气已暴露无疑。比如,有少数干部定力不够,干工作叫苦喊累,整日谋算调换岗位;有的缺专心、少耐心,喜新厌旧、朝三暮四,这山望着那山高;有的觉得自己在岗位上“屈才”,单位“庙”太小,工作心浮气躁、心猿意马;有的不是安心干好本职工作,而是热衷捕风捉影、制造和传播小道消息,不琢磨事,净琢磨人。这些现象,我们必须要花大力气、下真功夫坚决整治、严查,切实将广大干部职工的思想统一到公司的决策部署上来,把行动聚焦到全年目标任务上来,保持清醒头脑,立足本职岗位,心无旁骛地坚守战略定力、执行定力、落实定力,从小事做起,把小事做细,把细事做透。

其次,要担当作为,激发动力。最近从微信上读到老作家袁成兰的一篇杂文,题目叫《我儿没儿》。大意是一位衣衫褴褛的老人向行人乞讨,并与行人展开了系列对话,行人问老人为何不进养老院,老人说进养老院的条件是必须没有子女,而老人有儿子,且儿子因为没有子女进了养老院,所以老人因儿子进了养老院而无人赡养不得已出来乞讨。这个故事看似荒唐滑稽,却让人深省,深刻反映了现实中存在的官僚主义、本本主义。放在我们公司,可能也有这样的情况吧!生搬硬套条条框框,对公司政策、制度机械理解、刻板执行,看似毫无过错,实则尸位素餐,完全曲解了我们制定的规定制度,本意是为了促进发展、为了方便执行、为了公平正义、为了职工利益的初衷。对此,各单位、各部门和广大干部对职责范围内的事,绝不能这样做违规了、那样做违法了,这也有矛盾、那也有困难,推诿扯皮、推脱躲闪,不为企业发展担当,不为基层诉求负责;而是要从促进企业发展、维护企业和职工利益出发考虑问题,从为企业和职工群众解决问题出发找政策、找依据。

何为担当、为何担当?中央、省委和集团印发了多个激励广大干部新时代新担当新作为的文件,树立了重实干重实绩的鲜明用人导向,释放出了以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。公司班子成员要带头担当,中层干部要勇于担当,要把担当精神深入到骨子里,流淌在血液里,成为冲刺决战、赶超跨越的精神支柱,勇于打破思想禁锢、条条框框,敢负责、敢担当,有利于公司发展、有利于公司和职工群众利益的事情就放心、放胆、放手去干。

最后,要上下同心,凝聚合力。上下同心,其利断金。公司领导干部都是企业的“火车头”、“领头雁”,一定要以身作则,从自身做起,放下身段,扑下身子,身先士卒,沉在一线,静下心来;要带头攻坚克难,带头冲锋在前,甩开膀子,干出样子,领着大家干、干给下边看,形成以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。上下同心、凝聚合力,说到底就是要讲政治,要坚定做到“两个维护”,树牢“四个意识”,要围绕上级决策、中心工作、重点工作,同向发力,同频共振,不能只顾自己的“一亩三分地”,这样只会搬起石头砸了自己的脚。公司上下,都要团结一心,拧成一股绳,铆足一股劲,汇聚成磅礴力量,奋力向全年目标任务冲刺。

冲刺,要有办法。跑好百日冲刺,完成全年任务,正确的战术方法极为重要,办法科学,才能事半功倍。

一是要实现冲刺目标,必须做到明大势、看大局,要把一个单位、一个部门的工作和发展放在全公司乃至全集团的大背景下去审视、研究。公司两级领导干部要把十四公司放在全集团的大局中来定位,放在当前的大势中来考量,在错综复杂的形势中看清主流,在不断变化的环境中把握趋势,在明大势、识形势的基础上进行超前、深入、具体、专业的谋划和战术策划,长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

二是要“深入一线抓工作,就是深入一线抓执行、干具体。当然,深入一线也不是简单的到项目走马观花、蜻蜓点水,而是要坚持以问题为导向,哪里工作任务重、困难多,哪里就是一线;哪里工作差距大、短板多,哪里就是一线;哪里工作情况复杂、矛盾多,哪里就是一线。特别是我们机关各部门的领导干部,一定要走出机关、走出单位、走出办公室,深入市场拓展的一线,深入项目建设的一线、维护稳定的一线,既挂帅、又出征,既督办、又参战,既当指挥员、又当突击队员,切实做到在一线发现问题、解决矛盾、推动工作、提升形象、干出成绩。

三是要“督导问责”。“督导问责”是促进工作落实、完成目标任务的倒逼手段。各分公司、直管部、机关各部室要对每一项工作任务建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,坚持日调度、周分析、月通报,强化组织赶指标,加快建设抢进度,全力争先创一流。要将工作进度细化到每个时间节点,把推进措施落实到每个项目,奋力完成年度目标。各项指标考核牵头部门要超前做好对上衔接和对下考核,拿出有针对性的补救措施,对于关注推进缓慢的,要及时告诫提醒,并向分管领导汇报。对于重点工程推进,要通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会,及时发现问题、协调问题、解决问题。

行百里者半九十。距离目标越近,越不能懈怠,越要加倍努力。公司全体干部职工要拿出“咬住青山不放松”的精神,紧紧咬住目标,一鼓作气,锲而不舍,乘势而上,夺取全年目标任务超额完成的胜利!




【作者:蒙颜楠    责任编辑:沈忱】


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