11月20日，公司在楚雄市紫溪大道办公楼二楼会议室召开2020年第三次应收账款清收专题会议。公司党委副书记、董事长、总经理严福明，党委委员、纪委书记鲁炜，常务副总经理马祥忠、财务总监常红兵出席会议。

会上，财务部通报了截止10月31日公司应收账款余额情况及各单位资金收支计划汇总情况、各基层单位欠款情况、项目责任书风险抵押金缴纳情况等内容。各基层单位汇报了截止10月31日项目应收账款清收工作推进情况，结合项目实际提出了春节前完成清收计划所存在的问题及解决措施，汇报了清收计划及措施，明确到清收时间、金额、责任人及责任领导。

严福明指出，公司有两个发展：一是公司要努力向前冲，将手头的项目干好，干出精气神，干出成效；二是要处理好历史遗留项目存在的问题，不让其成为公司发展的阻碍。公司要发展，不能停留在传统的管理思路上，要跳出旧的思维框架，创新管理手段，提高管理水平。他要求，各部门、基层单位要发挥协同作用，相互配合，共同助力公司发展。

鲁炜强调，对于涉及诉讼项目存在的问题将在会后与各基层单位进一步落实，研究工作内容，明确解决问题的措施。

马祥忠要求，对建设时间较长的项目要理顺合同关系、明确对象、摸准信息。特别是春节前的稳定涉及方方面面工作，除完成清收工作、回笼资金外，还要盘清下游结算情况、做好清欠计划。

常红兵要求，应收账款清欠工作是施工企业的第一要务，尤其要高度重视年末的清收工作，把握好清收计划实施的黄金时间，尽最大努力完成清收工作，做好春节前维稳事宜。

据悉，公司扩大班子成员，相关职能部（室）负责人，各基层单位负责人、党支部书记及经济负责人等参加了本次会议。

【记者：黄晨茜、罗春丽  摄影：肖毕正    责任编辑：沈忱】