1月16日，公司在楚雄市紫溪大道办公楼二楼会议室召开“2021年春节前清收清欠资金支付及项目维稳专题会”。公司党委副书记、董事长严福明，党委书记、副董事长蒙颜楠，党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等在家领导班子出席会议。会议由财务总监常红兵主持。

严福明强调，各单位负责人要重点关注资金问题、年前生产问题、基础管理和项目管理问题。他要求，一是要有大局意识，牢固树立“一盘棋”思想，切实加强项目管理，努力把手头项目干出成效；二是要妥善处理历史遗留问题，有序展开解决遗留问题的各项工作，各部门要通力合作、紧密配合，形成工作合力；三是公司全体干部职工要上下一心，提高思想站位，攻坚克难，共同助推公司转型发展。

蒙颜楠要求，各直管部、分公司要处理好上下游各项工作，加强工程款的清收力度，扎实推进清欠工作，切实提高发展质量。同时，各单位负责人和相关人员要保持联络畅通，确保各种材料上报的及时性和准确性，全体干部职工要坚决维护公司的形象和利益，杜绝任何不利于公司和集体的事情发生。

马祥忠提出，要高度重视稳定工作，春节前要保安全、保收款、保稳定，做好节前支付及收支计划，扎实推进日常工作，抓实基层管理。要做好工作日志，有迹可查才能发现问题和解决问题，确保各项工作的质量。

罗朝贵提出，要做好矛盾纠纷的排查和化解工作，积极主动地避免纠纷，同时也要重视安保工作。

鲁炜提出，各领导班子、职能部门一定要强化责任担当，尽职尽责，进一步完善和落实监督监管。

会上，各基层单位负责人分别汇报了春节前项目清收清欠、资金支付及项目维稳情况，并结合项目实际提出了春节前完成清收清欠计划和项目维稳所存在的问题及解决措施。机关各部室负责人根据各自的职能以及基层单位的汇报情况给予了相关建议和要求。

【记者：罗春丽、肖毕正  摄影：肖毕正    责编：沈忱】