2月20日，楚雄分公司在万景彝海二三期项目会议室召开春节收假收心会。会议安排部署了节后生产经营工作，分公司领导班子、各科室负责人及部分干部职工参加。

会上，楚雄分公司党支部副书记、经理张朝周汇报了分公司2020年取得的各项成绩及2021年分公司各项指标任务。他指出，今年是公司大发展突破之年，分公司要加大市场开拓力度，着重抓好以下三件事：一是优化分包模式；二是抓好材料主控工作；三是以万景、腾冲项目为突破口，抓好农民工实名制管理。各项目会后要召开节后安全动员会，快速拿出复工方案，制定新一年的安全目标，积极组织学习集团“四保一控一树”文件，充分运用好钉钉系统，对实名制工作管理要再细化再强化，扎实开展好农民工管理工作。

张朝周对接下来的工作提出五点要求：一是要增强危机感。楚雄分公司目前存在发展后劲不足、产业结构不优、人员专业素质不强的短板，横向竞争激烈，大家要增强危机感，加压奋进、扭住关键、集中攻坚、重点突破、全力以赴完成各项指标，才不会被社会所淘汰。二是要树立责任心。目前公司发展面临严峻挑战，我们要怀着一颗对组织、对公司、对历史负责的责任心，树立“我岗位我负责”的高度责任心，抓好各项工作。三是要提升精气神。从项目推进可以折射出一个项目的精气神，哪个项目推进的快，哪个项目的精气神就好。全体干部职工心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感，抓好关键之年，奋战关键之年，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。四是强化执行力。执行力就是竞争力，有部署无落实，有上位无下位，没有执行都是零，大家要俯下身，沉下心，一门心思抓落实，进一步推动工作出实效。五是要创造性工作。虽然今年公司下达的各项指标任务重，压力大，但是实现目标大家要信心足、干劲强，要更新观念，超前谋划，敢闯敢试，弘扬铁军精神，以创造性张力推进分公司工作主题跃升。

会上，楚雄分公司副经理就各自分管的工作进行了安排部署。各科室、班组负责人分别对存在的问题进行了汇报，并表示及时上报整改情况。

【记者、摄影：何永海    责编：沈忱】