6月4日，公司企业管理部、财务部、物资设备部在楚雄机关二楼大会议室召开部门工作联席会。公司财务总监常红兵、总经济师乔志刚出席会议。企业管理部、财务部、物资设备部负责人及各部室相关业务主管共计35人参加。

常红兵指出，此次联席会既是对各部门工作管理的推进，也是对各部门联动能力的提升。希望各相关业务人员尽早转变工作模式，共同努力促进业财融合工作的有效开展实施，提高业财工作的针对性以及有效性，保证业财融合效果与质量。他要求，各部门要本着以“解决问题、共同进步”为目的，部门之间对日常业务的衔接要做到互通有无，为加强业财一体化的推进工作打下夯实基础。

乔志刚强调，业财一体化是打造以经营业务为主线，结合资金流向为控制点，确保企业利润最大化为核心，将项目管理、合同管理、采购管理、收支管理融为一体，实现财务目标与业务目标双重管控的运营管理体系。针对业务流程各部门要从岗位到层级严格把关，做到数据及时归采、推送，确保数据真实性和准确性。

会议围绕计量报量及收入推送、工程施工成本推送、安全生产费专项储备的计提与使用、职工或劳务派遣研发及安全人员单位部分社保及住房公积金的NC推送、零星业务结算推送或费用报销、合作项目的后续业务等几个方面核心业务展开深度解析讨论，并对各部门业务板块工作职责划分及各相关业务实施过程中需注意的一些问题及新的工作要求进行了交流研讨。

【记者、摄影：郝洁    责编：沈忱】