公司召开2022年上半年经济工作会
发布时间: 2022-07-28      作者:admin    浏览:45 次

7月26日下午,公司在楚雄紫溪大道办公楼二楼大会议室召开2022年上半年经济工作会。公司党委副书记、董事长严福明,党委书记、副董事长和素琼,党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等在家领导班子出席会议,会议由总经济师周关平主持。

严福明要求,一是企业管理部要带头做好项目营收工作,直管部经理、经济负责人和项目经理要带头严格执行公司经济管理制度,强化成本效益管控。二是关于设计变更的结算,要保证变更资料齐全有效,确保该部分结算报审审减率能够控制得住。三是要牢固树立“效益至尊”理念,加强管控制度建设,提高服务意识,加强部门之间的联动,提高发展质量。四是要夯实基础管理,提升内部管控水平,全面加强人力资源管理,强化风险防范和管控能力。五是强化审计监督,实行审计和纪检双向监督,促进企业提高经济管理水平。六是要高度重视经济管理工作,全员主抓经济,加强紧迫感和危机感,共同努力把企业做优、做强、做大。

和素琼强调,一是全面加强党的建设,坚决贯彻执行公司党委、纪委相关决策部署,始终把纪律和规矩挺在前面,不断提高公司党的建设科学化水平。二是提升管理能力及水平,提高公司整体盈利能力。三是抓细经济管理,抓住关键点,加强合规挖掘利润的能力。四是全面加强对项目标前测算、过程管控、成本关门、经济签证和结算办理的经济管控能力。五是做好预结算管理工作,重视专业的提升。

马祥忠指出,经济管理要以合同管理为主线,经济管理为中心,一是项目经理要提升成本管控能力,加强管控意识,提高团队凝聚力,做好项目管理。二是加强现场管理,做好分包队伍管理、分包策划,落实好经济管理方面的制度及措施,严格按时间节点完成成本关门。三是通过管理创造效益的理念,思考如何在管理中运用合理的方法增加收入,实现降本增效。四是全员要深入学习七直管部经济管理理念与实践方法,抓住经济管控的要点,以实践为导向,以项目经理为主导,以结果为目的,实行项目化管理,明确重点、突破难点,努力促进项目经济工作在内容、形式、机制等方面推陈出新。

会上,企业管理部相关板块负责人分别对2022年上半年各基层单位营收、结算指标完成情况及经济管理工作情况进行了汇报,并就上半年总结和下半年工作安排、I8系统操作切换上线实施作专题发言,七直管部经济负责人就项目经济管理经验进行了交流分享,各分公司(直管部)负责人围绕下半年如何找差距补短板,确保完成全年经济指标任务进行了表态发言。

公司扩大班子成员,各职能部门负责人,各基层单位负责人、经济负责人,在建项目负责人及企业管理部业务板块负责人参加会议。





记者、摄影:郝洁    责编:左建光


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