7月26日下午，公司在楚雄紫溪大道办公楼二楼大会议室召开2022年上半年经济工作会。公司党委副书记、董事长严福明，党委书记、副董事长和素琼，党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等在家领导班子出席会议，会议由总经济师周关平主持。

严福明要求，一是企业管理部要带头做好项目营收工作，直管部经理、经济负责人和项目经理要带头严格执行公司经济管理制度，强化成本效益管控。二是关于设计变更的结算，要保证变更资料齐全有效，确保该部分结算报审审减率能够控制得住。三是要牢固树立“效益至尊”理念，加强管控制度建设，提高服务意识，加强部门之间的联动，提高发展质量。四是要夯实基础管理，提升内部管控水平，全面加强人力资源管理，强化风险防范和管控能力。五是强化审计监督，实行审计和纪检双向监督，促进企业提高经济管理水平。六是要高度重视经济管理工作，全员主抓经济，加强紧迫感和危机感，共同努力把企业做优、做强、做大。

和素琼强调，一是全面加强党的建设，坚决贯彻执行公司党委、纪委相关决策部署，始终把纪律和规矩挺在前面，不断提高公司党的建设科学化水平。二是提升管理能力及水平，提高公司整体盈利能力。三是抓细经济管理，抓住关键点，加强合规挖掘利润的能力。四是全面加强对项目标前测算、过程管控、成本关门、经济签证和结算办理的经济管控能力。五是做好预结算管理工作，重视专业的提升。

马祥忠指出，经济管理要以合同管理为主线，经济管理为中心，一是项目经理要提升成本管控能力，加强管控意识，提高团队凝聚力，做好项目管理。二是加强现场管理，做好分包队伍管理、分包策划，落实好经济管理方面的制度及措施，严格按时间节点完成成本关门。三是通过管理创造效益的理念，思考如何在管理中运用合理的方法增加收入，实现降本增效。四是全员要深入学习七直管部经济管理理念与实践方法，抓住经济管控的要点，以实践为导向，以项目经理为主导，以结果为目的，实行项目化管理，明确重点、突破难点，努力促进项目经济工作在内容、形式、机制等方面推陈出新。

会上，企业管理部相关板块负责人分别对2022年上半年各基层单位营收、结算指标完成情况及经济管理工作情况进行了汇报，并就上半年总结和下半年工作安排、I8系统操作切换上线实施作专题发言，七直管部经济负责人就项目经济管理经验进行了交流分享，各分公司（直管部）负责人围绕下半年如何找差距补短板，确保完成全年经济指标任务进行了表态发言。

公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各基层单位负责人、经济负责人，在建项目负责人及企业管理部业务板块负责人参加会议。

记者、摄影：郝洁    责编：左建光