“推动质量变革创新 促进质量强国建设”。9月7日上午，公司召开2022年“质量月”活动启动大会。公司党委书记、副董事长和素琼，党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等领导班子出席会议。会议由公司副总经理苏永光主持。

马祥忠传达了集团“质量月”启动仪式相关要求部署，同时就开展好“质量月”活动提出五个方面要求并宣布“质量月”活动正式启动。

马祥忠要求，一是提高站位，充分认识质量的作用。公司两级领导班子要带头落实好省委王宁书记提出的“三个工作法”“三个马上”，持续推进作风革命、效能革命，充分发挥质量在公司发展中的战略性、基础性、支撑性作用，全面提升建设工程质量，营造人人关心质量，人人重视质量，人人享受质量的良好氛围。

二是认真组织，确保活动取得实效。公司上下要迅速掀起质量就是效益的学习氛围，积极参加集团、公司的宣贯培训学习，抓好质量管理工作，全面提升施工质量，为公司高质量发展提供助力。各项目部要切实将“质量月”活动与日常质量管理工作相结合，扎实深入开展活动，及时宣传、报道，烘托“质量月”活动氛围，确保活动取得实效。

三是加强项目前期策划，有效降低风险管控。要做好项目策划、质量策划、施工组织设计、专项方案、危大工程管理的编、审、批、实施和验收工作，公司新开工的项目必须做到统一思想，策划和方案先行，确保在建项目实施前有计划、有思路、有准备。

四是强化技术支撑，推动质量品牌建设。技术中心要牵头积极研究和推广实用技术，提升企业的科技创新能力和核心竞争力，凸显出技术、科技创新对企业发展的重要作用。广大干部职工要努力提高责任意识，进一步提高对工程质量和科技创新管理工作重要性、艰巨性和长期性的认识，提升公司品牌，增强社会影响力。

五是严格监督，加大隐患排查、整改力度。要高度重视集团下半年对重点项目“四保一控一树”的大排查、大整治、大处罚，严格落实“四保一控一树”管理要求，把开展“质量月”活动同检查、排查紧密结合起来，主动开展隐患排查和加大整改力度，筑牢质量防线，坚守质量底线，全面推进工程质量规范化，提高全员全过程、全方位质量管控水平。

段锦祥强调，要将“质量建投”作为当前首要工作任务来安排部署，紧紧围绕今年质量月活动主题，不断增强全员质量意识，压实主体责任，认真落实三检制、样板制、首件制的管理，进一步强化质量管理手段和岗位考核，严格规范施工过程，加大监督力度，不断激发质量创新动力，释放质量提升活力，踏踏实实做出成效，进一步推动公司质量管理工作迈上新台阶。

会上，公司副总工程师刘曼辉宣读了公司2022年“质量月”活动实施方案；宾鹤高速公路工程二工区项目经理围绕质量管理经验作了交流发言；全体参会人员共同观看了“实施精细化管理 打造质量建投-昆明华润拓东商务中心项目质量管理标准化建设情况汇报”视频。

全体会议以视频连线的方式在1个主会场和19个分会场同步召开，公司扩大班子成员、职能部门负责人，各分公司（直管部）经理、书记、主任工程师等共计210余人参会。

记者：刘丽  摄影：沈忱    责编：左建光