3月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌与企业管理部全体干部职工以“经济为主线 合同为抓手 筑牢经济基础”为主题开展了交心谈心。

常阿斌结合自身经历、国内外经济发展形势、集团“效益至尊”改革发展战略等方面展开了深入解析。他指出，企业管理部要以经济管控为主线，把控合同管理及成本结算，跟踪抓实抓细成本关门、盈亏分析及目标毛利率，重中之重是做实项目一级策划，从而衍生二级策划、细化三级策划，将经济管理工作由整体管控向精细化转变。

常阿斌要求，一要用好信息化手段，建立健全项目信息化经济数据库，利用信息软件实现数据共享。二要提高对竣工项目未结算工作的重要认识，全力推进竣工未结算项目结算工作顺利完成。三要以基层单位为主体，各职能部们需大力支持解决问题，全面控风险、堵漏洞。四要全面精简内控建设及制度运行，运用好管理手段，促进良性运转。五要通过“关、停、并、转”持续优化职能机构，促进经济管理业务工作进一步提质增效。六要筑牢项目经济管理成本管控中的“红线”与“底线”，真正做到事前策划有目标，过程控制有依据，责任分解能落实，确保经济数据的及时性、准确性、真实性、完整性和有效性。七要牢固树立“效益至尊”的思想，转变工作作风，增进业务能力，服务好基层单位，切实起到监督、服务、指导、协调作用。

记者、摄影：郝洁    责编：左建光