“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”3月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌认真贯彻落实党中央大兴调查研究部署要求，到楚雄市东南绕城高速公路土建3-2、3-3工区调研。公司副总经理冯涛，第七直管部经理刘顺成及项目主要管理人员参加。

常阿斌认真听取了项目负责人对项目进度、安全生产等工作的介绍，详细了解项目推进、机械设备进场及征地进度等方面存在的困难，提出解决的对策和措施，确保项目建设加快推进。

常阿斌强调：今年，是学习贯彻党的二十大精神开局之年，公司上下正在深入学习贯彻党的二十大精神、全国两会精神以及集团和公司职代会精神，结合党中央大兴调查研究的部署要求，公司两级管理人员要进一步转变工作作风，强化责任担当，积极履职作为，在推进项目建设、解决重点难点问题上出真招、抓落实、见成效。楚雄东南绕高速公路是楚雄市重点建设项目，也是公司重点建设项目。公司职能部门和直管部要相互联动，进一步树牢“精品工程”理念，强化责任意识、品质意识，严格管理、精心组织、攻坚克难，齐心协力推动楚雄市东南绕高速公路项目建设成政府放心、群众满意的精品工程、样板工程。

常阿斌要求，一是紧盯目标，抢抓项目进度。要在保证工程项目安全、质量的大前提下，抓住当前施工黄金季节，紧盯目标，倒排工期，全面挂图作战，切实加快推进项目建设，跑出项目建设“加速度”。

二是加强统筹，抓好成本管控。加快3-2和3-3两个工区之间便道纵向贯通建设推进，有效减少施工过程中对村民的影响及减少征地面积；便于后期施工、提高机械效率，有效缩短运距、降低后期运输成本实现利益最优化。

三是持续监督，落实实名制管理。严格执行建筑工人实名制管理相关规定，加强日常监督管理，持续过程管控全覆盖，继续完善项目实名制管理，切实维护农民工合法权益，有效推进项目可持续健康发展，希望取得良好成效。

四是注重培养，积蓄高效团队和专业技能。进一步加强团队建设，切实做到“认识到位、领导到位、精力到位、措施到位”，对照项目进度要求，加大征迁工作力度，确保项目建设顺利进行。加大人才培养力度，持续提升专业知识和技能，培养创新思维。

五是加强沟通，密切配合。要进一步加强沟通协调，对接好涉及的乡镇等相关单位，全力破解征地拆迁问题。公司相关职能部门与项目部之间要相互协作，解决要素保障、施工组织等方面困难，下定决心、坚定信心、拿出恒心、全力以赴确保各类项目顺利高效推进。

冯涛要求，要严格按照项目建设时间节点，结合指挥部的进度要求，倒排时间和计划，每月按时抓好工程进度，向前推进项目建设。严格落实集团“四保一控一树”管理要求，狠抓项目安全、质量管控，牢固树立安全生产红线意识，高标准落实技术、质量管理要求，打造精品工程。加强与公司职能部门之间的沟通，调配补充项目建设所需的人员，进一步充实项目团队，打造优质高效管理队伍。

记者、摄影：邵东艳   责编：左建光