楚雄分公司召开云南建投楚雄发展中心(Ⅱ)标总平面布置方案初步评审会议
发布时间: 2017-10-30      作者:    浏览:191 次

   10月26日下午2点,楚雄分公司召开云南建投楚雄发展中心(Ⅱ)标总平面布置方案初步评审会议。公司董事长陈静波、常务副总经理王文松、副总经理连杰、汪志远出席会议;总工程师段锦祥、安全总监王学标、技术中心主任刘曼辉、安环部部长苏开东、物资部部长杜庆华、经管部部长胡鹏、副部长覃家进参加会议。该项目相关技术负责人及楚雄分公司有关科室人员参会。会议由项目副经理余加明主持。



   会上,项目副经理余加明主要从道路入口、道路路网、办公区域、安全体验区、材料堆场、机具布置、用电箱布置、消防、供水等方面详细介绍了云南建投楚雄发展中心(Ⅱ)标总平面布置初步方案,参会人员结合自己多年的工作实践经验,对方案中可能出现的问题进行预判、讨论、优化,提出了宝贵的建议。



   陈董事长指出,云南建投楚雄发展中心已申报文明工地、省优标化工地创建,项目团队要团结协作,共同推进项目建设。项目总平面布置方案按今天讨论提出的修改方案及时修改完善后上报楚雄州城乡建设有限公司。并提出三点要求,一是公司与分公司、部门与部门之间要协调联动,上下一条心,打造强有力的施工团队,形成团队合作精神;二是策划先行,管理跟进。不允许不讲科学的盲干,前期工作不清晰,后期工作都是瞎忙;不允许不讲方法的蛮干,前期不按图纸、方案施工,后期拼命补资料,资料要同步跟进;不允许不讲原则的乱干,相关技术人员要提前、充分进行技术、合同交底,尽快组织劳务、专业分包及材料采购等工作;三是加强学习,明确职责。让每位员工知道自己的工作职责是什么、该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、如何更好的胜任工作。老员工要主动热情的帮助新员工提升工作能力,让新员工尽早进入岗位状态。


   连副总经理强调,一是方案策划出来以后,项目团队要主动跟进落实,不能说在心头,落在口头,最后工作又回到原头;二是加强安全管理,提升安全意识。项目安全管理人员要采取一定手段措施,敢说敢管,筑牢安全生产防线。


   最后,副总经理、楚雄指挥部指挥长汪志远代表项目部人员,感谢公司对云南建投楚雄发展中心(Ⅱ)标总平面布置方案初评和工作提出的宝贵意见。他指出,云南建投楚雄发展中心组织机构已确定,一是项目人员要赶快进驻项目现场,早策划、早部署、早落实,按照创优标化工地的要求,主动作为;二是要做好方案策划、招标、材料采购等前置工作,为项目顺利开展做足相关准备工作。


【记者:何永海 刘艳】


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