玉兔欢腾开胜景，携手奋发向未来。2月14日，公司第二届第一次职工代表大会在楚雄隆重召开，67名职工代表齐聚一堂，全面回顾总结2022年工作成绩，科学谋划部署2023年各项工作，共商发展大计，共话美好未来。

公司党委副书记、董事长严福明作总结讲话，党委书记、副董事长和素琼作2022年度精神文明建设报告，党委副书记、副董事长、总经理常阿斌作2022年度工作报告。公司领导班子成员罗朝贵、鲁炜、苏永光、徐仲骏、冯涛、段锦祥、周关平、施艳霞参加会议；特邀公司老领导郁新、苏宽出席会议。

上午9时，庄严的《义勇军进行曲》奏响会场，职工代表们全体起立，铿锵有力合唱国歌，大会正式拉开序幕。

严福明作题为《认清形势 坚定信心 以党的二十大精神为指引 大步迈进公司内涵式高质量发展新征程》的总结报告。他指出，2022年，在集团公司的正确领导下，公司把迎接党的二十大、学习贯彻落实二十大精神作为贯彻全年的重大政治任务，以集团“稳中求进、进中求好”的工作主线，紧紧围绕“四个以上，一个以下”的核心目标任务，积极有效地应对经济下行压力和各类风险挑战，统筹推进各项重点工作，取得了一定成绩。公司领导班子团结带领广大党员干部职工在困难面前顶住了压力，为公司持续稳健发展积淀力量。

严福明要求，2023年，公司全体党员干部职工一定要直面问题和挑战，勇于担当，恪尽职守，竭尽全力做好各项工作，依靠发展和改革创新，破解前进道路中的难题，开创更加美好的未来。重点抓好以下工作：

一是强化经营，注入发展活力。要认清发展形势，深耕主业市场；坚持以“现场赢市场，市场抓服务”的观念，强推二次经营；整合经营资源，强化经营建设。

二是改革赋能，增添发展动力。要打破原先的固有思维和模式，跟上时代的脚步，实现质的飞跃，确保国企改革有新提升、组织管理有新变革、“三项制度”有新举措。

三是精益管理，提高发展效力。要建立全方位、多层级的网络管理格局，着力推进“量化经营管理、深化项目管理、强化效益管理”工程建设。

四是创新驱动，挖掘发展潜力。要紧密结合公司生产经营管理实际，深入分析、全面总结公司内外部环境、研究机制的“短板”等阻碍公司内涵式高质量发展的深层次问题，力争在“制度、科技、人力资源”创新方面取得新的更大突破。

五是合规管控，消除发展阻力 。要统筹安全与发展，坚持底线思维，增强忧患意识，把风险管理和合规经营、内部控制有效结合起来，摆在更加突出的位置，抓紧抓实防控法律风险、防控安全环保风险、防范资产流失风险、提高内部监管效能等工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

六是党建引领，凝聚发展合力。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断夯实基层党建工作，全面加强干部人才队伍建设，打造优秀企业文化，纵深推进全面从严治党，不断推动基层党建全面提质增效，以高质量党建引领公司内涵式高质量发展。

和素琼作题为《守正创新激活力 踔厉奋发启征程 奋力开创公司内涵式高质量发展新局面》的精神文明工作报告，总结回顾了2022年精神文明建设工作取得的成绩：一是加强党的政治建设，增强党的组织保障；二是加强党的思想建设，提升理论武装水平；三是加强干部人才队伍建设，夯实人才支撑体系；四是加强基层党组织建设，提升党建工作水平；五是加强党风廉政建设，推进全面从严治党；六是加强意识形态工作，强化主流思想引导；七是加强群团组织建设，提升和谐企业氛围。

和素琼指出，党的二十大胜利召开，为公司奋进新征程、开创新局面提供了坚强政治保证、强大思想指引、磅礴奋进力量。公司也由主要依靠集团资源打基础补短板强弱项，逐步向发挥自身优势转作风抓改革促跨越转变，发展的使命和重任催促着公司改革发展、创新进取必须朝着加速发力的历史新方位推进。公司发展已经形成“三期叠加”的强劲态势：公司正处在奋起直追、缩小差距的关键期；正处在大有可为、大有作为的机遇期；正处在厚积薄发、赶超跨越的黄金期。作为有楚雄“根据地”的企业，随着集团与楚雄州政府签订战略合作协议持续发力，公司加快发展的后发优势更加突出、比较优势正在凸显，必将快速转化为经济优势和发展胜势。

2023年精神文明建设工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持把党的领导融入企业发展全过程，党的建设融入生产经营各方面，提质提效、改革赋能，完整准确全面贯彻新发展理念，深入贯彻云南省“3815”战略发展目标，认真落实全省国企改革发展部署，着力激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，为深入实施集团“12345”发展战略，实现集团“12125”发展目标和公司改革创新、跨越发展目标凝聚磅礴力量。

2023精神文明建设工作主要任务：

一是全面学习贯彻党的二十大精神，推动党的政治建设。

二是加强党的全面领导，推动公司治理更加规范高效。

三是坚持压实党员责任，推动党建工作更有成效。

四是强化勇担当善作为，建设高素质干部人才队伍。

五是坚持全面从严治党，推动政治生态更加净化优化。

六是提升职工幸福感，推动“幸福建投”建设更有成效。

常阿斌作题为《转作风 稳根基 提效能 为开创公司内涵式高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告，总结回顾了2022年取得的成绩。公司完成营业收入12.51亿元，实现利润516万元，资产总额16.48亿元；完成资质升级9项；参加省级QC成果发布8项，获二等奖6项、三等奖2项；推广“四新技术”5项，申报有色部级工法3项，编制企业级工法5项，申报国家实用新型专利3项，开创科技创新课题7项；获评“云南省绿色示范工程”1项；高效推进公司历史遗留问题项目31个。未发生一般及以上级别的生产安全事故和消防火灾事故。

2023年工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神、重要指示批示精神和国务院关于支持云南加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心意见，深入学习贯彻省委、省国资委党委和集团公司党委重要会议精神、重大战略部署、重要工作安排，围绕云南省“3815”战略发展目标谋划，忠实践行集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，以党建为引领，以战略为导向，以效益为中心，以改革为动力，奋力打造集团在楚雄发展的“重要窗口”，把握“六个更好统筹”，突出提振市场信心和发展活力，突出巩固公司迁注楚雄的优势，突出增强创新发展和改革攻坚动能，突出提升防风化债和抗风险能力，突出优化管理格局和经营能力，突出推进创新发展示范先行，更好统筹发展和安全两件大事，更好守牢发展和廉洁两条底线，更加有效防范化解重大风险，突出做好转作风、稳根基、提效能工作，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长，加快构建“五个建投”，为推动公司内涵式高质量发展取得新成效。

2023年主要预期目标：确保经营额40亿元以上，确保合同额35亿元以上，确保营业收入20亿元以上，确保实现本年度利润550万元以上，确保上缴集团综合服务费300万元。实现职工收入稳步增长。确保全年不发生较大及以上级别生产安全（消防）事故，力争实现生产安全（消防）责任事故“零死亡”。高速公路建设项目“平安工地”考核一次性合格。水利水电项目“水利安全生产标准化”考核达标。争创省市级标化工地2项以上。工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大及以上级别质量事故。申报省优质工程2项以上、绿色示范工地2项以上；省级QC成果6项以上；省部级工法4项以上。

重点抓好以下六个方面工作：

一是抢抓机遇谋发展，全力以赴拓市场。

二是深化改革抓作风，全力以赴提效能。

三是精细管理挖潜能，全力以赴增效益。

四是提质增效强管理，全力以赴促提升。

五是多措并举防风险，全力以赴稳增长。

六是团结奋斗致和谐，全力以赴促发展。

会议听取了《2022年业务费使用情况报告》，书面审议了《2022年送温暖资金筹集和使用情况报告》《2022年职工培训经费使用情况报告》《2023年度基层单位经营管理责任书》《2023年送温暖资金筹集工作决定》《2023年集体合同》《关于职工董事选举情况的报告》《云南建投第十四建设有限公司薪酬管理办法》《云南建投第十四建设有限公司市场经营绩效激励办法》。

会议期间，职工代表分4个组进行讨论，公司领导班子成员分别参加各组的讨论。职工代表紧紧围绕两个报告，联系工作实际为公司内涵式高质量发展积极建言献策。主席团会议认真听取了各讨论组的意见建议。

会上，常阿斌和罗朝贵分别代表企业方和职工方签订《2023年集体合同》，常阿斌与各基层单位负责人签订《2023年度基层单位经营管理责任书》。

会议表彰2022年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理、优秀新员工和先进农民工班组、优秀农民工。先进单位、先进工作者、优秀项目经理、优秀新员工代表在会上作交流发言。

全体代表举手表决，通过了公司第二届第一次职工代表大会决议。

会议号召，公司全体干部职工要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团的坚强领导下，以舍我其谁的使命感、只争朝夕的紧迫感、时时放心不下的责任感，坚定信心、克难奋进，真抓实干、善作善成，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态为开创公司内涵式高质量发展新局面、谱写好“五个建投”的十四公司篇章而努力奋斗！

会议在雄壮的《国际歌》中圆满结束。

▲参会代表合影

▲工作人员合影

记者、摄影：沈忱    责编：左建光