6月3日，公司总工程师段锦祥到楚雄市东南绕城高速三标段3-2、3-3工区项目调研座谈，公司技术质量管理部、安全监督管理部负责人及项目相关管理人员参加。

会上，项目负责人介绍了工程项目实施进展情况，与会人员围绕安全生产、技术创新、质量管理体系建设、项目危大工程管理、特殊构筑物施工等方面进行深入探讨，并结合项目推进过程中存在的问题、管理难点、关键节点控制等进行了交流。

段锦祥要求，一是施工组织设计和方案要结合项目现场实际情况编制，确保方案可行；实施过程中应对方案执行情况进行检查，特别是施工组织设计、临时用电、超规模危大工程专项方案至少每月检查一次，避免“两张皮”现象。二是技术、安全交底要有针对性，三级交底要分部位、分工种交小交细，施工工艺、验收标准要清楚，施工存在的风险及应对措施要明确，避免交底资料长篇大论、照抄施工方案。三是项目部全员要抓好现场安全管理工作，严格执行安全风险网格化管理、责任倒查机制等，形成齐抓共管的局面。针对危大工程关键工序，主要负责人必须进行旁站监督，并留存记录。四是“四新技术”推广应用、科技研发课题要设立专项小组，完善相关配套资料，指定专人按期核查费用归集工作。五是按照四新技术应用、科技研发课题、设计特色拟定工法、QC活动课题，过程中及时收集技术资料及相关影像资料，形成工法、QC成果、论文、专利等科技成果，助推项目专业人员能力提升和职称评聘工作。同时，项目部要结合薪酬体系改革制订完善考核机制。

项目负责人表示，本次调研座谈为项目部安全生产、技术科技、质量管理工作指明了方向，座谈结束后会深入查找分析项目建设中贯彻新发展理念、构建新发展格局，深刻领悟创新理论的认识和把握，有针对性地补短板、强弱项、扬优势、保安全、促稳定，助推公司内涵式高质量发展。

记者、摄影：罗成海    责编：左建光