9月13日上午，公司2023年“质量月”活动启动仪式在楚雄市东南绕城高速公路项目3-2、3-3工区预制梁场举行。公司党委副书记、董事长严福明，党委副书记、副董事长、总经理常阿斌，党委委员、工会主席罗朝贵，副总经理徐仲骏、冯涛出席会议。会议由公司总工程师段锦祥主持。

会议强调，公司组织开展2023年“质量月”活动，目的是要紧紧围绕今年活动主题开展好质量月活动，树立“质量第一”的强烈意识，持续推进“质量建投”建设，全力落实“质量是企业生存和发展的根本”的管理要求，全面提升质量管理水平，助推公司内涵式高质量发展。

严福明要求，一是要统一思想，提高质量认识。全体干部职工要深入学习贯彻《质量强国建设纲要》精神，进一步强化红线意识、责任意识、担当意识，守牢安全底线，树立质量发展理念；进一步强化质量意识，提升质量意识，推动质量变革，激发质量创新动力，助推公司质量管理水平再上新台阶。

二是要精细组织，确保活动成效。要紧扣主题，加强宣传，鼓励全员积极参与“质量月”活动，积极交流互鉴，大力开展内部质量培训、知识竞赛、积分排名、现场实际模拟等活动，丰富宣传报道载体和渠道，提高全体人员的质量管理水平，确保活动成效。

三是要齐抓共管，建立长效机制。要督促质量工作长效机制建设，严格质量责任追究，从源头上抓好质量工作，抓实现场管控，重视自查自纠工作，深入剖析质量隐患及管理漏洞，筑牢质量防线，举一反三，全面提升项目工程质量管理管控水平和能力。

常阿斌要求，一是提高认识，加强领导。公司各级领导班子、职能部门要高度重视，加强组织领导。各基层单位主要负责人要亲自部署安排，明确责任，制定方案，狠抓现场管理，确保活动有效开展，扎实推动公司质量管理工作走深走实。

二是精心组织，有序推进。各单位要结合项目实际，根据公司质量月活动方案，抓好质量管理工作，全面提升施工质量，为公司高质量发展提供助力。各项目部要切实将“质量月”活动与日常质量管理工作相结合，推动质量管理工作的有效落实，确保“质量月”活动有序有效开展。

三是注重统筹，防范风险。各项目要将质量月各项工作与工程质量常见问题治理结合、与安全生产标准化结合、与诚信体系建设结合，及时总结推广成熟经验做法，培育典型，示范引导，加强项目全过程管理，切实防范质量风险。

四是强化宣传，营造氛围。紧紧围绕“质量月”活动主题，认真学习并研究施工技术和措施，不断提高创新技术水平，有效保障施工质量，提升施工质量管理能力。因地制宜，扎实深入开展活动，充分利用新闻报道、现场观摩、专题培训等形式，营造“质量月”的浓厚氛围。

五是强化运用，夯实管理。紧密围绕“质量月”活动要求，持续深化运用新技术、新工艺、新设备和新材料，加大各单位技术创新和推广应用工作。组织开展精品工程观摩活动，推动各单位良性互动交流，促进各单位互相学习、共同进步，推动公司精品工程能力的创建提升。

六是严格监督，提升质量。各项目要加强现场质量主动管理意识和过程创优意识，提前策划，加强过程管控，通过技术管理创新来控制和提升施工质量，确保质量管理受控，并进一步助推工程优质目标的实现。各职能部室要把开展“质量月”活动同检查、排查紧密结合起来，主动开展隐患排查和加大整改力度，在重点质量问题上实现突破，筑牢质量防线,坚守质量底线。

会议宣贯了公司《2023年“质量月”活动方案》，明确了此次“质量月”活动总体思想、活动主题、组织机构、活动安排及有关要求。楚雄市东南绕城高速项目进行了质量管理交流发言，永大高速项目、云兰高速项目做了质量管理检视发言。

启动仪式后，与会领导、参会代表观摩项目现场，就项目钢筋加工场、预制梁板场、大桥墩柱三部分的技术创新、质量创优、标准化建设等方面进行交流。

公司相关部门、各分公司（直管部）负责人，主任工程师、质量负责人参加上述活动。

【记者：刘丽  摄影：沈忱  责任编辑：左建光】