4月11日，公司党委书记、副董事长常阿斌带领党委工作部、企业管理部、财务部相关人员到第一直管部、第四直管部开展调研，进一步了解和掌握直管部干部人才队伍建设及内控管理情况。

会上，常阿斌对本次调研工作作了动员讲话和相关要求，详细了解了直管部人员构成、思想状况等情况，特别就病休职工情况进行了细致了解，要求直管部多措并举加大职工的关心关爱力度，着力解决困难职工急难愁盼问题。直管部参会人员进行了相关的民主测评。

常阿斌要求，一是加强干部人才管理。要牢固树立“有为才有位，有位更有为，无为要让位，乱为要失位”的选人用人导向，要充分解决“慵懒散漫”干部“下”的问题，同时打开“担当作为”人才“上”的通道，突出实践实干实效，让想干事者、能干事者干成事。特别是对于年轻人，要交任务、给机会、压担子，鼓励引导他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

二是推进思想作风转变。进一步解放思想、提升能力、转变思想作风、强化落实，是当下我们迎难而上、扭转局面、再创佳绩的关键。“众人拾柴火焰高”，全体干部职工必须要以思想破冰促使作风转变，坚持豁得出去、不留后路的勇气，不畏艰险、攻坚克难的闯劲，一刻不停、坚如磐石的定力，积极进取、真抓实干推动公司各项决策部署落地见效、开花结果。

三是坚持实事求是原则。大家要本着对自己负责、对直管部负责、对公司发展负责的态度，正确客观地评价直管部领导班子及班子成员，要做到讲真话、讲实话、讲心里话，讲问题既不拔高、也不降格，更不能以偏概全，做到精准反映问题，确保本次调研工作结果真实有效。

四是发扬自我革命精神。公司广大干部职工作为企业改革发展的执行者，要把坚持问题导向作为日常工作的准则，要敢于找出问题、直面问题、分析问题、解决问题。要不断摒弃影响工作效率的旧思路、旧习惯，不断革新阻碍价值创造的旧理念、老方法，要不断增强自我完善、自我革新、自我提高的自我革命能力，凝聚发展强大正能量，为公司改革发展再上新台阶提供不竭动力。

会议结束后，调研组还通过个别谈话的方式，充分掌握直管部各项指标任务完成情况、过程管控实施、直管部领导班子运行状况和作用发挥、内控管理的运行情况等。

【图文：和岳松  责任编辑：左建光  和岳松】