4月12日，公司召开2024年一季度生产、安全工作会。公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣，总工程师段锦祥出席会议并讲话，会议由公司副总经理徐仲骏主持。

会上，公司安全监督管理部、技术质量管理部、企业管理部、人力资源部、生产管理部分别对2024年一季度综合检查情况进行了通报，同时对二季度的工作做相关工作安排。

仲金荣要求，一是压紧压实责任。要明确每个岗位的工作责任，并且要压实责任，督促好每个管理人员把岗位职责履职到位。

二是守牢安全底线。要时时讲安全、人人讲安全，要严格落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，严格落实“三管三必须”安全管理要求，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力做好安全管理各项工作。

三是把“质量为本”牢牢记在心中。要树立质量是企业生存根本的质量管理理念，要把质量管理工作作为项目核心管理来抓，要抓好抓小抓细。

四是强化进度管理。项目管理要以进度管理为主线，以技术为支撑，在确保安全、质量的前提下，加速推进项目建设，有效提高经济效益。要按集团“四保一控一树”项目管理要求，抓好项目生产组织，按照进度计划，合理调配人材机，有效实现各项目标任务。

五是树立“效益至尊”理念。企业的生存和发展要有经济效益的支持，而项目实施的目的是通过项目管理实现利润目标，材料管控是项目实施重点，各项目必须要将物资核销做为二季度重点工作来抓，做细做实材料验收和分包管理工作，做好量价双控。

徐仲骏要求，一是各直管部（分公司）、项目部要按照一季度的检查反馈问题，举一反三，知耻而进，全力做好二季度生产工作。

二是公司生产管理部、企业管理部要联动起来，对今年确保营收的重点项目，要倒排工期，做好人材机配置，定人定期定责任，督促抓好落实。对于重点管控项目，生产管理部要按项目的年度进度计划，督促、协调好项目推进过程中出现的问题，同时要做好指导和服务工作。

三是新开工项目必须严格按照公司审定后的项目策划书来实施，已在实施的项目要及时对项目策划实施情况进行检查，有较大出入时，及时进行纠偏，出现重大偏差时，要对项目策划书进行调整。

四是加强项目管理，项目生产组织、安全、技术、质量管理要体现责任意识、规矩意识、底线意识，要增强加快项目建设进度的责任感和紧迫感，着力解决项目建设存在的问题，科学组织，合理安排，提高施工效率，确保各阶段工程进度按计划进行。

段锦祥要求，一是严格落实网格化管理和现场旁站管理。各项目必须明确各施工点管理人员的管理职责，并按要求严格落实，关键工序、危大工序施工项目负责人、技术负责人要按危大工程管理要求进行旁站。

二是加强日常的动态管理。在项目实施过程中生产、安全、技术、质量管理要相互联动，管理人员要对项目实行动态管理，为项目生产安全保驾护航。

三是加强对分包队伍的管理。公司相关职能部门要联动起来，快速组织项目部管理人员全面排查分包队伍自带设备是否完好、是否满足集团及公司的管理要求，对不满足施工要求的及时进行整改。

四是遵守工程项目建设的基本程序。在项目实施过程中，要严格按项目建设基本程序对项目进行管理，明确项目管理人员各自的工作职责，严格落实项目建设中各方管理的主体责任，确保项目严格按建设程序实施。

公司扩大班子成员，总部各职能部门负责人及检查组成员，直管部（分公司）经理、生产副经理、主任工程师、主任经济师、安全总监参加会议。

【图文：刘亚春  杨胜海  责任编辑：左建光  和岳松】