5月20日，集团总工程师沈家文，副总工程师陈维、陈芝轩，技术中心主任王剑非等领导到公司调研指导工作，公司党委副书记、副董事长、总经理马祥忠，党委委员、工会主席罗朝贵，副总经理苏永光，总工程师段锦祥，总经济师周关平，财务总监施艳霞及相关职能部门负责人参加。

座谈会上，马祥忠、段锦祥分别就公司人员结构、经营状况、项目建设、技术管理、科技创新、四新技术管理等方面向集团公司领导作了汇报，并结合公司实际情况，提出了当前公司需要协调解决的问题。沈家文对公司近三年在技术、科技创新方面取得的成绩给予了充分肯定，分享交流了自身管理经验及相关典型案例，并对公司下一步发展提出了四点要求：

一是要抓住楚雄州与集团签订战略合作协议的契机，充分发挥迁注楚雄和自身资质的优势，积极开拓市场不断谋发展，逐步改善公司经营困局。二是加强科技成果转化应用。十四公司主要领导要高度重视技术、科技创新、四新技术管理工作，深刻领会科学技术就是生产力、科技创新就是竞争力的发展理念，主动融入集团科技创新项目，大力推广“四新”技术和科技成果转化的应用范围，提质增效。三是加强技术风险控制管理。施工组织设计和施工方案必须严格根据国家要求进行编制、审核及审批，提出编制由项目经理组织，技术、质量、安全、进度、成本等板块由专业人员编制签字，形成项目管理统一思路。实施过程要强化执行力管理，立行立改，进一步提升十四公司整体管理水平和形象。四是强化企业技术创新，提升企业核心实力。要持续做好两个创新平台的维护，加快关键核心技术攻关，破解创新发展难题，着力将十四公司打造成具有竞争力的科技型、管理型、质量型企业。

本次调研座谈会，为公司技术板块管理指明了方向。针对集团领导提出的要求，公司将结合2022年技术管理工作要点进一步部署落实。

【记者、摄影：罗成海、杨志军    责编：沈忱】