3月3日，集团召开3月经营工作会，会议研究讨论了集团昆明市、滇中新区市场经营工作方案，听取十四冶、交建经营工作情况汇报，对经营中存在的问题和困难进行研究讨论，对下一步经营工作进行安排布置。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙主持，集团公司副总经理李振雄、王峥出席会议。

    李家龙指出，昆明市是云南省最大的市场，但是集团在昆明市场的经营力度不够，市场占有率远远低于央企及其他外来企业，经营工作“边缘化”问题突出。

    针对这些问题，李家龙提出几点意见：

    一是要围绕“三个目标”开拓昆明市场。即务求市场占有率较2019年提高十个百分点；务求在房地产建设领域占据一席之地；务求在超高层建筑上有较大突破。

    二是着力抓好“两个突破口”。一是加强与各级政府及政府平台公司的合作。二是加强同国内其他建设单位，特别是房地产企业的深度合作。

    三是重点完成“三个任务”，即落地一批项目，签订一批合作协议，走访一批合作单位。

    四是明确“四项政策”。一要把目标分解到经营责任组长单位，各组长单位代表集团开展经营活动，要实现昆明区域政府平台、重点合作企业、重要项目全覆盖。二是由组长单位决定参与经营的单位和人才。三要对经营工作实行动态调整，定期评估各单位的经营工作责任落实情况。四是落地项目优先由对接公司实施，集团将建立绩效激励机制，对经营工作做得好的单位进行奖励。

    五是“四点要求”。一要牢固树立集团一盘棋思想，要由集团经营领导小组统一领导，重大项目设的“门坎”要向集团报批。各单位在开拓昆明市场的过程中，不能相互压价、恶性竞争，不得突破分工区域。二是每个月召开一次昆明市场经营工作专题研究会，会议要有内容、有主题、有质量。三是牵头单位要由主要领导亲自抓。四是每项工作必须具体到项目，责任落实到人。多措并举，推动昆明市场的重大突破。

    李振雄强调，2020年集团经营工作要紧紧围绕狠抓昆明市场、融入地方市场，拓展海外市场“三步走”战略。当前，集团对昆明市场的经营存在占有率低、公开招标的项目竞争力不足、市场拓展乏力等短板，各公司在昆明市的经营工作存在信息反馈不完整、市场信息跟踪能力差、责任不明确等问题，针对上述短板和问题，集团各公司要弘扬狼性精神，积极跟踪投资类、建设类项目，主动争取超高层建筑项目，集团将对项目进行评估，对评估情况好的项目给予经营性投资支持。

    王峥表示，经营是企业各项工作的“龙头”。经营工作不仅仅是施工单位的工作，投资平台积极开拓市场、形成联动也非常重要。我们要把集团的综合平台优势与投资公司的竞争优势、施工企业的资源优势结合起来，形成经营合力，更加有力地开拓市场。

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