4月22日，集团召开一季度经营工作会。会议总结2021年一季度集团经营工作取得的成绩，对后三季度经营工作进行安排部署，集团公司副总经理刘金荣出席会议。

会议通报了2021年一季度集团经营工作总体完成情况、一体化平台业绩录入情况，各单位汇报一季度经营工作完成情况及后三季度经营工作计划安排。

刘金荣强调，截至一季度，集团已经完成全年经营额指标的48.07%，接近一半，全体经营工作者以实际行动落实集团“大干一季度、确保开门红”行动号召，交出了一份令人满意的答卷。集团经营工作取得这样的成绩，一方面得益于国家和云南省为对冲疫情影响出台的一系列刺激经济增长的政策举措，以及长江经济带、西部大开发、一带一路和建设南亚东南亚辐射中心等战略叠加给云南省和建筑行业带来的新机遇；另一方面是我们在集团领导的指引下做出了正确的判断，牢牢抓住机遇，充分发挥集团作战的优势。

刘金荣对下一步工作提出五点要求：

一要抓住机遇做强云南本土市场。各单位要做好市场研判，结合自身实际和战略规划，确定重点经营区域和重点领域，紧盯高速公路投资建设、水利项目投资建设、产业提升和新兴产业、绿色能源产业、文旅、新型城镇化等，分析项目特点和建设内容，尽早梳理和匹配参与实施的资格、资质要素，提前谋划、充分挖潜经营资源，加大经营力度，抓住市场机遇。

二要积极探索新模式，推动两外市场拓展。集团“十四五”规划纲要中提出了到“十四五”末省外营收占比达20%、国外市场营收达100亿元以上的目标。我们要千方百计想办法、找路子。一方面，省外市场拓展要积极寻求战略伙伴，加强与政府部门、央企、大型民企、地方龙头企业的多方位合作，积极研究经营模式和合作模式；另一方面，做好内功修炼，加强国际复合型人才培养，积极探索创新经营模式，优化完善内部管理机制，理顺管理流程，畅通业务渠道，为疫情后经营工作夯实基础。

三要强化责任落实，重点突出提升经营。从去年开始，集团开始全面推行重点项目经营责任制，目的是引导、督促大家做好经营目标任务分解，强化经营责任落实，将支撑指标完成的重点大项目责任落实到人，提高项目落地率，保障年度指标顺利完成。希望大家重视责任制项目的推进工作，制定切实有效的经营措施方案，密切跟进、重点突击，全力确保责任制项目多落地，多为经营指标做贡献。

四要利用好在建项目，挖掘二次经营潜力。无论是省内、省外还是国外市场拓展，都要充分利用在建项目开展好当地二次经营工作。要抓好项目质量、进度、安全，建设文明工地，提生项目现场形象，提高群众认知度和认可度，加强与政府部门、建设单位、合作伙伴的密切沟通，建立良好关系，力争“做一个项目，立一块丰碑、交一方朋友”，厚植深耕当地市场，为后续市场拓展奠定基础。

五要高度重视企业信用评价和一体化平台业绩录入，保障经营工作正常开展。一体化平台业绩录入情况的好坏，对建筑业企业的发展起到直接、关键的影响，可以说能决定一家公司的生死存亡。所以，各单位务必要高度重视企业信用维护和一体化平台业绩录入工作，责任落实到人，措施细化到位，尽量将工作做在前面，保障投标工作、经营工作正常开展。

【转自集团网站】