陈祖军指出：

整合重组以来，是集团改革发展进程中具有里程碑意义的重要时期。集团党委团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府的坚强领导下，积极稳妥推进整合重组，主动融入和服务国家和云南省发展战略，统筹推进改革发展稳定各项工作。我们坚持改革发展，现代企业制度日趋完善，市场布局取得重大进展；抓实生产经营，各项工作稳中有进，企业综合管控有效提升；抓实科技创新，技术奖项亮点纷呈，成果转化赋能企业发展；坚持党的领导，不断推进新时代党的建设，两个核心作用充分发挥；构建幸福建投，职工福祉持续增进，企业文化建设成效明显。集团实现了“投融建管营”一体化发展，人才、技术、品牌优势有效提质，产业结构优势显现，投融资拉动总承包能力有所提升，综合竞争实力得到增强。

筚路蓝缕，来之不易。从致力构建“五个建投”，到谋划提出“12345”发展战略和“12125”发展目标，再到“建美好生活、投幸福未来”企业使命，我们团结一致、在前进中谋划、在发展中探索、在逆境中奋斗，各项经济指标稳中承压、稳中有进、稳中趋好，充分彰显了集团上下迎难而上、奋发有为的非凡勇气和磅礴力量。

成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是省委省政府坚强领导的结果，是省国资委党委直接领导关心的结果，也是全体党员干部职工努力拼搏、团结奋斗的结果。陈祖军代表集团党委，向省委、省政府，省国资委党委，向全体干部职工以及关心支持集团发展的社会各界，表示衷心的感谢。

陈祖军强调：

党的二十大胜利召开，翻开了全面建设社会主义现代化强国的崭新篇章，党团结带领全国人民踏上了全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的新征程。省委谋划实施“3815”战略发展目标，明确经过三个五年规划的接续奋斗，到2035年与全国同步基本实现社会主义现代化目标。

谋一域先谋全局，谋一时必谋长远。新征程上，我们要紧扣全省“3815”战略发展目标，锚定建成国内一流、国际知名现代建设投资集团目标制定时间表、路线图，全面实施集团“3512”发展目标，通过“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”，推动集团在2035年全面建成国内一流、国际知名现代建设投资集团。

要实现2023年到2025年“三年提质效”。贯彻“十四五”时期集团“12345”发展战略，坚持稳字当头、稳中求进，适度调整发展速度，更加突出质量效益，统筹保持规模要求，推进集团改革发展取得实质性进展、结构优化取得实质性突破、创新驱动取得实质性进步、管理能力取得实质性提升、“走出去”取得实质性成果，经过3年艰苦不懈努力，集团在“十四五”末基本实现“12125”发展目标。

要实现2023年到2027年“五年强内涵”。聚焦提升核心竞争力与增强核心功能，对标“一利五率”指标，不断强化发展效益、强化结构升级、强化合规管理、强化科技创新、强化品牌建设，到2027年即本届党委任期满时，集团内生动力更加强劲，各业务领域及业态深度融合，协同产业发展优化升级，集团主业核心功能进一步增强。在“十四五”取得成绩的基础上，再奋斗两年，全面超越“12125”目标，职工收入实现稳定增长，基本建成“五个建投”，成为现代新型国有企业。

要实现2023年到2035年“十二年创一流”。致力全面形成核心竞争力和全面巩固核心功能，在“五年强内涵”的基础上，再奋斗七年，到2035年我国基本实现社会主义现代化时，集团建筑主业全面发展，产业链供应链融通发展，治理体系和治理能力全面实现现代化，经济指标稳步增长、职工收入同步增加，成为项目卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代的国内一流、国际知名建设投资集团。