7月8日，集团公司党委书记、董事长陈祖军以“四不两直”的方式到建材科技公司调研，实地查看铝合金模板生产车间、智能仓库以及铝合金门窗生产车间，详细了解建材科技生产经营、技术研发以及市场开拓等情况，并召开座谈会。

陈祖军指出，深化改革是推动建材科技公司健康可持续发展的核心动力，也是集团开创内涵式高质量发展新局面的必然要求。建材科技和建机公司两家单位整合重组以来，生产管理组织有序、干部职工精神饱满、市场开拓初见成效、改革动力逐步释放，整体呈现出良好发展态势。

陈祖军强调，面对当前激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，建材科技全体干部职工要继续保持改革发展良好势头，深入学习中央、省委经济工作会，省国资委国企改革推进会以及集团改革推进会精神，准确把握新一轮国企改革新内涵新要求，严格落实集团党委关于深化改革促进高质量发展的各项工作要求，用好深化改革“关键一招”，跑好深化改革“关键一棒”，走好深化改革“关键一程”，充分凝聚改革发展共识，以更加坚定的信心和更加务实的举措，切实巩固做优集团内部市场，不断拓展做大外部市场，推动建材科技公司各项工作再上新台阶，以“1+1>2”的改革成效促进企业高质量发展。

陈祖军要求，要持续深化改革，改出企业新担当。建材科技公司要牢牢把握集团“以进促稳、稳中提质”工作主线和“调结构、增动能、提质效、守底线”总体思路，持续抓好改革发展各项工作任务，以深化改革为动力，以市场拓展为方向，以内部管理为保障，推动建材科技公司实现高质量发展。

要加大科技创新，创出企业新作为。要进一步加大科技创新力度，充分发挥智能化、信息化、数据化作用，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，增强盈利能力，为集团构建“五个建投”添砖加瓦。

要强化市场拓展，拓宽企业新路子。建材科技公司要牢固树立经营龙头地位，不断创新产品和服务，提高客户满意度，赢得市场认可。在持续巩固集团内部市场的同时，深入研究市场趋势、精准定位客户需求、不断拓宽外部市场，实现集团内外市场互补互促，切实提升建材科技品牌影响力，走出一条可持续发展的路子。

要确保安全生产，筑牢企业新防线。要牢固树立安全发展理念，坚决落实安全生产责任制，切实加强安全生产管理，定期开展安全生产培训，提高全员安全意识和应急处理能力，确保每一个员工都能熟练掌握安全生产操作规程，做到人人讲安全、个个会应急，为企业可持续发展提供坚实保障。

要注重协同发展，打造企业新优势。要进一步深化打造“云南建投五里多”农贸市场品牌，与建材产业形成强有力的协同效应，开拓新的业务增长点，助力集团打好产业服务优势牌。

要加强文化建设，激发企业新动力。要不断加大对干部职工的关心关爱力度，用心用情做好“四季关爱”品牌活动，切实提升广大干部职工归属感、幸福感、获得感，激发干部职工的工作热情和创造力，营造“共建幸福建投、共享幸福生活”的良好氛围。同时，要注重公司及厂区文化建设，结合集团及建材科技实际，因地制宜设置宣传展板、标语等，展现企业良好形象和职工积极向上的精神面貌。

集团总经济师、经营总监，生产管理部、五公司相关领导参加调研。

【转自集团网站】