题记：近日，楚雄分公司领导不辞幸劳，组织分公司各项目材料员学习公司新的NC、0A业务，目染火热的工作激情，逐步规范的管理体系，由感而发！

九分山水一分坝，霓虹闪烁缀万家；

基层领导不回家，没空陪娃去赏花；

高层领导不辞苦，挑灯解惑把疑答。

近年来，随着国内外市场企业发展环境的变化，公司领导班子团结一心、拼搏进取，引领公司全体干部职工不断追求卓越、追求成效、追求创新，努力朝着更高效益、更快速度、更加稳健的目标买进！

施工是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至更多。作为基层的一名材料管理员，深知自己的岗位职责是在保证材料充足的前提下，尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。工作中，很多时候，材料员只是根据项目经理的交代去购置材料，但在实际购买中，采购只是一个基础环节，一次购置多少？如何保管？这对大多数材料员仍是“雾里看花”。

建立一个优质、高效的材料管理体系，一直是如我一般基层的材料员最渴切的。当前，从公司、分公司制定的各项管理制度、规范来看，领导强化内控、现场管理的愿望非常迫切，举措也很实际，这让我们一线员工真切地感受到“雪中送炭”的热度和温度。特别是分公司、公司财务部、物资部多次组织开展NC、OA业务知识培训，倾囊相授材料、物资管理的知识和经验，于我而言，既是业务能力的提升，更是心灵深处的温润。

公司一届四次职代会已吹响了转型的号角，未来，我们材料员一定尽最大努力做好本职工作，向公司递交满意的“答卷”，助推企业转型发展取得新的更大胜利！

【作者：陈静    责任编辑：付毅】