在云南建投第十四建设有限公司第三直管部的成绩单上，有这样一份成绩：楚雄州纪委州监委留置场所建设项目是公司探索推进项目承包责任制的试点项目，主体封顶比原定计划2019年12月31日，提前了整整半个月。这样的消息引起了笔者的强烈兴趣。什么是项目承包责任制？怎么搞项目承包责任制？项目承包责任制的效果如何？带着一个个问题，笔者对公司第三直管部主要领导及职工代表进行了采访。

    敢吃第一只螃蟹

    2019年公司职代会明确提出了推行项目承包责任制的重要举措。第三直管部经理张翔认为这是企业项目管理的一次重大改革，也是直管部做强做大的机遇和挑战，他多次找公司领导沟通交流，汇报自己关于推行项目承包责任制的想法，希望公司将项目承包责任制的第一只螃蟹放进第三直管部。

    然而，直管部没有任何一人接触过、参与过项目承包责任制的推行。“职工是否愿意参与项目承包？承包风险缴纳金如何交？利益分配如何分？”等等一系列问题，令直管部其他班子成员有些发憷。公司几位主要领导告诉他们，项目承包责任制已在集团内很多单位推行，且效果非常好，要多渠道、全方位深入学习项目承包责任制的经验，找准工作切入点，放开手脚加油干！

    公司领导的支持和鼓励，给了第三直管部领导班子一颗强效定心丸，大家感觉浑身是劲，原本就钟爱项目承包责任制的张翔，显得更加坚定。“干！”

    为了统一干部职工思想，引导职工积极参与项目承包，第三直管部分别召开了部门负责人会议和职工大会，深入讲解项目承包责任制的好处及企业今后的发展目标，并对职工参与项目承包责任制的意愿进行摸底。“我们要拿出‘中流击水’的战斗英姿，以‘舍我其谁’的英雄气概，力争做公司内第一家推行项目承包责任制的试点单位，努力探索出一条项目承包责任制的新路子，全力实现直管部产值过十亿的发展目标。”然而，令张翔等领导班子成员没有想到的是，大家在会上异口同声地同意，愿意搞项目承包责任制。原本的一次摸底会，瞬间变成了启动会、筹备会、誓师会。

    2019年9月，项目承包责任制正式入驻楚雄州纪委监委留置场所建设项目，张翔亲自担任项目经理，搭建项目管理构架，制定项目承包责任制方案，全面开启项目承包责任制的征程。

    摸着石头过河

    “项目建设要顺应时代发展潮流。搞项目承包责任制，就是为了充分调动大家的工作积极性，强化责任意识，推动项目管理水平迈上新台阶，我们也是摸着石头过河。”作为推行项目承包责任制的参与者、实践者之一的项目总工孙健说。

    项目承包采取“风雨同舟、利益同享”的原则，鼓励干部职工以风险抵押方式，参与项目承包。直管部结合实际，制定每个岗位的风险金缴纳金额，职工按照岗位不同，缴纳相应的金额，承担对等的风险， 享受对应的收益。风险抵押与最终兑现利润分配直接挂钩。利润分配时按风险金缴纳比例和岗位不同进行兑现、分配。如果在最后核算时，项目亏损，便以风险金冲抵亏损部分，直至抵完为止；若抵扣亏损后还有剩余，则按缴纳比例进行返还。对于未参与风险金缴纳的项目管理人员，经直管部、项目部按绩效考核合格的，给予一定奖励。

    针对若有职工在缴纳项目风险金后，因工作调动等原因离职或有新入职员工产生时，项目部结合风险金时效性等综合因素，按参与本工程管理之日、离开之日界限为比例，退还剩余时间段内的风险抵押金，直管部班子成员按比例补交；后期调入的职工，补缴风险抵押金后参与兑现，补缴部分冲抵直管部班子成员风险金。

    实行项目承包责任制，把员工的利益与项目建设管理紧紧捆绑到了一起，承包人的责任意识明显增强，工作积极性得到充分调动，员工也真正把直管部、项目部当成了自己的家。

    创新比经验更重要

    “刚开始时，我们也担心员工无法适应承包责任制这种模式，导致管理水平下降。然而事实告诉我们，这样的管控模式较之前的管控模式，有了质的变化。”第三直管部党支部书记杨跃春说。项目管理人员在项目建设过程中，能够做到主动担责，事事都往前想一步、往深想一些，工作效率、效益较以前提高了不止一倍。

    以安全管理工作为例，按照之前的项目管控模式，安全管理工作是安全员的主责主业，施工员、技术员并不完全知道安全员的管理思路和具体举措。而实行项目承包责任制后，项目部每天召开工作列会，以会代培，总结不足、分享经验。“找茬”是工作列会的一项重要议程，即施工员、技术员等站在旁观者的角度，分析、指出安全工作存在的不足，并提出改进建议；安全员则向其他人员分享安全管理心得，提出下一步安全管理工作计划和举措。这样既让管理团队统一了思想，对各块工作达成了一致意见，相互补位、协同推进，也保证了项目建设平稳有序、优质高效完成。

    “实行项目承包责任制之后，以前需要三四天完成的工作量，现在一天就完成了，我们晚上加班到凌晨两三点是一种常态，但大家累并快乐着。”“施工员参与管安全，安全员参与管施工，项目建设各道工序都是全员参与，工作效率得到很大提升，之前需要两个人完成的工作，现在仅需一个人足矣！人才成本降低了一倍。”来自项目管理团队员工的心声，充分体现了项目承包责任制带来的好处，项目管理也实现了由原来的粗放型向精细化的华丽蜕变。

    项目管理人员的潜能得到充分挖掘，管理能力普遍提高。员工现在正由被动工作到主动工作转变，他们会对每一项成本、每一个措施做到精打细算，大家都像居家过日子一样管理着各项工作，使得各项指标都严格控制在计划之内。

    随着项目建设的有序推进，步步深入，第三直管部项目承包责任制的管理体系也越来越健全，公司也会不断完善相应机制，全面在公司推行项目管理承包责任制，进一步调动全体干部职工工作的积极性、主动性，改变干部职工“等、靠、要”的思想，强化担当精神和责任意识，克难攻坚、拼搏进去，奋力推动公司在高质量发展的道路上高歌猛进！

【记者、责任编辑：付毅】