1月30日上午，集团第一届第三次职工代表大会隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，总结2018年各项工作，全面分析当前形势，紧扣集团高质量发展深化年的总体工作安排，部署2019年重点任务。集团领导班子成员、外部专兼职董事出席会议，大会应到正式代表292人，实到287人，特邀部分离退休老领导，以及青年干部列席会议。集团工会主席陈文双主持会议。

2018年，集团主要经济指标科学化增长：实现营业收入1185.41亿元，同比增长6.6%；完成投资额665.64亿元，同比增长2.41%；完成合同额1980.63亿元，同比增长22.52%；资产总额达3430.7亿元，同比增长12.83%；净资产达923.58亿元，同比增长25.88%；实现利润30.23亿元，同比增长17.58%；利税总额72亿元，同比增长9.16%。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强作题为《凝心聚力 树高质量发展大旗 吹响号角 阔步迈向世界500强》的行政工作报告，强调2019年的核心任务是在2018年高质量发展的基础上继续深化，提质增效。2019年各项主要经济指标建议为：确保完成投资额700亿元；确保实现营业收入突破1320亿元，力争完成1360亿元；确保新签合同额2000亿元以上；确保实现利润32亿元以上；确保资产总额超4000亿元，净资产1080亿元以上；资产负债率控制在73%左右。刘国强指出，2019年总体工作思路是：2019年是集团迈向世界500强的冲刺年，是全面提升集团高质量发展的深化之年。集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，遵循统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局要求，按照坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，深入把握“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的内在关系和工作要求，认真贯彻落实省委、省政府及省国资委的决策部署，积极服务和融入国家战略和云南省发展战略，全面加强党的领导，持续强化“123555”战略，不断提升投融资掌控力，坚定不移做强做优做大主业，持续提升防风险能力，全面深化改革，全面加强成本管控，全面夯实基础管理，全面实施科技创新，弘扬狼性精神，抢抓市场机遇，坚定跨越发展信心，紧紧围绕重点项目、重点市场奋力拼搏，按照集团高质量发展深化年的总体工作安排，勠力同心，聚焦新任务，迎接新挑战，展现新作为，坚定不移冲刺世界500强。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强作行政工作报告

集团党委副书记、副董事长李家龙作题为《突出政治引领 聚焦中心任务 为集团改革发展提供强大动力和坚强保证》的精神文明工作报告，指出2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团深化改革，推动高质量发展，进军世界500强的重要一年。抓好今年的精神文明建设，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新时代党的建设总要求和集团改革发展目标，着眼于全面加强党的领导和党的建设，全面激发全体干部职工的创造活力，全面塑造集团的正面形象，全面优化集团的发展环境，扎扎实实抓好政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、形象展示、氛围营造等各项工作，为集团改革发展和全年目标任务的完成提供强大动力和坚强保证。

集团党委副书记、副董事长李家龙作精神文明工作报告

在正式会议开始前的大会预备会上，审议通过代表资格审查报告和关于调整主席团成员的报告。今天下午，集团一届三次职代会与会代表们分为十个组进行分组讨论。

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2018年回顾

2018年是集团管理提升和品牌提升年，也是集团冲刺世界500强的关键之年。集团全面贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决执行省委、省政府及省国资委安排部署，紧紧围绕“成为我省重要投融资平台、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’和‘五网’建设主力军”的发展定位和确保2020年迈进世界500强的目标要求，严格按照集团“123555”战略规划总部署，坚定不移走高质量发展道路，持续做强主业，不断优化投融资结构，不断深化企业改革，不断创新发展思路，不断补齐发展短板，全面夯实基础管理，全面加强市场开拓，全面抓好成本管控，全面防范系统风险。秉承效率效益优先，质量规模并重的全面、协调、可持续发展理念。集团上下众志成城、砥砺奋进，总体实现各项指标平稳增长，管控能力持续提升，生产经营稳健有序，高质量发展趋势日渐形成的良好发展局面。

2019年发展思路

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团迈向世界500强的冲刺年，是全面提升集团高质量发展的深化之年。集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，遵循统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局要求，按照坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，深入把握“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的内在关系和工作要求，认真贯彻落实省委、省政府及省国资委的决策部署，积极服务和融入国家战略和云南省发展战略，全面加强党的领导，持续强化“123555”战略，不断提升投融资掌控力，坚定不移做强做优做大主业，持续提升防风险能力，全面深化改革，全面加强成本管控，全面夯实基础管理，全面实施科技创新，弘扬狼性精神，抢抓市场机遇，坚定跨越发展信心，紧紧围绕重点项目、重点市场奋力拼搏，按照集团高质量发展深化年的总体工作安排，勠力同心，聚焦新任务，迎接新挑战，展现新作为，坚定不移冲刺世界500强。

2019年集团工作的主要目标任务

2019年的核心任务，就是在2018年高质量发展的基础上继续深化，提质增效。2019年各项主要经济指标建议为：确保完成投资额700亿元；确保实现营业收入突破1320亿元，力争完成1360亿元；确保新签合同额2000亿元以上；确保实现利润32亿元以上；确保资产总额超4000亿元，净资产1080亿元以上；资产负债率控制在73%左右；确保不发生较大及以上级别生产安全事故，努力实现责任事故“零死亡”目标；工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大质量事故；实现成功申报鲁班奖3项，国优奖4项，省部级优质工程奖30项以上。  

2019年精神文明建设的主要任务

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团深化改革，推动高质量发展，进军世界500强的重要一年。抓好今年的精神文明建设，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新时代党的建设总要求和集团改革发展目标，着眼于全面加强党的领导和党的建设，全面激发全体干部职工的创造活力，全面塑造集团的正面形象，全面优化集团的发展环境，扎扎实实抓好政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、形象展示、氛围营造等各项工作，为集团改革发展和全年目标任务的完成提供强大动力和坚强保证。

2019年总体工作要求

一、紧盯目标，确保指标完成

二、聚焦项目，强化投资引领：提高管理效能，着力强化投资业务能力；增强造血功能，持续提高投资公司发展质量；加强金企合作，大力拓宽融资保障渠道；加强政企沟通，着力确保补助资金落实；打通资本通道，力争实现集团资本运营新突破。

三、弘扬狼性，抢抓市场拓展机遇：面对竞争激烈的大环境，要坚定市场信心，弘扬狼性精神，服从集团的整体利益，上下齐心、形成合力，建立顺畅的内部协调机制，加强内部协作，充分发挥各家之长，共同为促进集团发展贡献力量。

四、砥砺前行，推高质量发展上新台阶：确保发展高质量聚焦主业，力促高质量发展；创先争优，打造高品质项目；加强过程管控，提高监管成效；贯彻“三会”制度，增强执行能力。

五、坚持不懈，提升防风险能力：维护信用评级，杜绝资信受损；加强负债率约束；加强清欠、去库存力度。

六、重点攻坚，紧盯重大项目落实：立集团“一号工程”，争当生态文明建设排头兵；攻坚克难，打好易地扶贫搬迁项目攻坚战；加强协作创新，助力全省打赢“能通全通”攻坚战；紧跟政策导向，探寻生态环保市场契机；紧跟乡村振兴之路，深挖农村潜在市场；汲取经验，打造更多特色小镇品牌项目；保持敏锐性，稳步拓展房地产市场。

七、持续发力，强内部管控力：全面加强财务管理、安全管理、审计、纪检监察、法务、资产运营、科技创新、人才队伍工作。

八、朋心合力，促企业稳定和谐：认真学习贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中全会精神，持续弘扬集团“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”核心价值观；以提升职工幸福感、获得感为中心；继续履行好社会责任。

【内容转载自微信公众号“云南建投”】