2019年1月16日，公司常务副总经理严福明到永大高速公路K1+740～K2+400 段路基施工项目调研指导工作。

在现场办公室召开调研座谈会，路桥直管部经理范永刚同志汇报了直管部现有组织架构、自组建以来存在的问题以及对2019年的规划。

严副总在悉心听取汇报后，着重分析研判当前形势，部署当前工作，指明着力方向，并提出了几点建议：

一是直管部班子要带好队伍，管好行业作风，充分调动每一个职工的工作积极性，树立热爱事业、热爱单位的良好作风。

二是目前产生的问题，关键在于发展的滞后，管理模式落后，遗留问题多。要解决目前的困难，根本途径是要发展生产，通过发展生产来带动直管部走出困境，直管部的全体干部职工要统一思想，全面强化“四个意识”，切实通过生产经营的发展来提高职工待遇，凝心聚力，促进职工对美好生活的向往；要解放思想，不能有等、靠、要的思想；要统一管理模式，建立良好的管理体系，通过生产发展来实现问题解决。

三是鼓励直管部引进专业技术人才，以师带徒的方式培养内部管理人员，进一步完善梯队建设出现的短板。

四是总结以往项目经验教训和工作规律，提升管理，展望未来。

五是要积极弘扬狼性精神。

随后严副总倾听了参会员工的心声和想法，同时给大家提出建议和努力的方向。

路桥直管部经理范永刚对严副总的讲话做了总结，要求全体员工认真领会严副总讲话的精神，并代表直管部做出了表态发言:直管部一定落实好严副总在会上所做的要求，全体员工不辱使命，精心管理，坦诚意见。通过深入吃透、借力既有项目特点模式，转头换脑、统一思想，敢于作为、勇于担当，实现携手同心、共建共荣“一家人”的美好愿望。

【记者：黄振鑫】