7月8日，公司总经理朱煜斌在大戛高速公路七工段会议室组织召开工作推进会，指挥七工段备战交通厅7月11日至7月16日为期5天对大戛全线的检查。

会上，朱总经理传达了云南建投集团大戛高速督查反馈会暨项目推进会会议内容，以及本次集团督查组检查情况和整改要求。针对集团督查组对七工段检查情况，朱总经理对七工段工作进行了安排及指示。

在团队建设方面，朱总经理指出，七工段全体人员紧紧围绕在领导班子周围，做一支懂规矩讲礼仪具有较强团队意识的队伍；有较强的沟通能力，能主动与上级、各级单位进行沟通。在工作中，以问题为导向，找出问题，落实问题，解决问题，有序快速的推进工作。各部门职能职责清晰，落实责任，做到“一岗双责”。施工管理人员严格按图纸、方案、技术规范、组织设计进行施工。在工段管理方面，工段加大对分包队伍的管理，尤其农民工工资要试行实名制，并定期检查落实农名工工资情况，对进场劳务人员进行身体检查、观测，尤其对隧道施工人员进行职业病甄别。

另外，完善内业资料，由项目总工带领工程部、质检部准备资料，其他部门配合。按督查组检查发现的问题逐条整改，隧道需要的应急物资要准备充分，仔细排查施工现场存在的隐患，并制定带班巡查。

总之，要明确目标，特别是后期要完成的产值，在确保质量、安全的前提下，加快步伐完成产值。工段与分包单位签订责任书，制定奖惩机制。工段管理人员加强学习，提高队伍的管理水平和能力，把七工段建设成为一个有活力、有灵气的团队。高度重视迎接好交通厅的检查，维护公司荣誉。

记者：姚林

2017年7月9日