2017年2月27日，在由四川元丰建设项目管理有限公司会理监理部组织的监理会议上，云南建投第十四建设有限公司会理项目部被评为2月份“进度标兵”，由监理单位总监代表胥鹏授予项目部技术负责人盛佛君“进度标兵”流动红旗并予以表扬。

由五分公司承建施工的中和及除铁车、镉回收两个车间的土建工程，经全体干部职工的精心组织施工已经进入最后收尾阶段。春节收假后，我公司是整个项目所有参建单位中最早复工的单位。土建移交防腐和安装是整个项目最重要的进度考核节点，全厂所有参建单位中，只有我单位所承建的两个车间具备移交条件，根据建设、监理、总包单位“树标杆、比赶超、促进度”的总体要求，复工后项目部立即组织开展了两个车间移交安装及防腐工作，确保了防腐施工和设备安装工作的顺利介入。

另外，我公司新中标的制氧站、氧气循环水系统和水源地取水设施、综合管网支架土建工程，在制氧站场地未完全开挖平整到位和建设、总包单位未能把水源地沉井用地及施工区域河道协调到位以及综合管网支架施工作业面散、协调难的困难情况下，项目部主动配合建设及总包单位进行协调并组织快速推进，充分利用工程施工的黄金时期，在确保安全、质量的前提下抢抓进度成效显著。截止目前：制氧站最重要的分馏塔基础于2月16日顺利完成浇筑，主厂房地面以上主体正在快速推进；水源地取水设施在部队农场及当地村民多次阻挠的情况下，沉井于2月22日顺利完成第一节井筒下沉，河道内渗渠基槽于2月25日顺利开挖；综合管网支架基础全面展开施工。

我公司所承建的全部工程均取得了阶段性的胜利，为确保建设、总包单位顺利实现“7.31”投产目标打下了坚实的基础，得到了参建各相关方的高度评价与认可，既树立了公司形象，又巩固和拓展了市场。

后续，五分公司将和安装分公司以公司一届一次职代会精神为指导，坚定信心、强化执行、攻坚克难，按期保质保量圆满完成所承接的土建、安装工程任务，向公司、建设方、总包方交一份满意的答卷。

记者：彭继银