2月25日，公司一届一次职工代表大会暨2016年度先进表彰会在公司九楼会议室隆重召开，此次大会共有40名正式代表，66名列席代表参加会议。

公司职代会得到了集团公司的高度重视，集团副总经理张骏莅临会议并作重要讲话，他对公司2016年取得的成绩给予了充分肯定,他说，在融入中，十四公司思想走在前面，不仅圆满完成了各项生产经营指标，还成为集团首家完成迁注地州的区域性公司。他强调，公司迁注楚雄，是公司发展需要，是市场布局需要，要做好职工思想工作，做好相关后勤保障工作。他要求，2017年要做好三个方面的工作：一是认真贯彻集团一届一次职代会精神，认真学习领会集团“123555”的工作部署，主动融入集团发展战略，通过主动融入，看到差距，补齐短板，着力提升投融资能力、资源整合能力、资本运营能力、资本市场能力；二是要永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展，抢抓机遇，加强市场开拓力度，守好楚雄市场，开拓省外国外市场，从体量、规模上上台阶，加强管理，防控风险，确保全年指标完成。三是持续不断地提高职工收入，让职工共享发展成果，做到企业、个人同步发展，收入与劳动匹配，家庭和谐幸福。

集团张骏副总经理作重要讲话

会议听取和审议了总经理朱煜斌所作的题为《解放思想 ，抓住机遇，筑梦亮剑，为推动公司跨越发展而努力奋斗》的行政工作报告，听取和审议了党委书记蒙颜楠所作的题为《解放思想更新观念，主动融入发展大局，坚定信心凝聚力量，不断推进跨越发展》的精神文明建设工作报告，审议通过了刘森辉总经济师所作的《2017年经营责任制说明》，审议通过了占金明总会计师所作的《财务工作报告》。

总经理朱煜斌、工会主席史金培分别代表企业方和职工方签订了《公司集体合同》和《2017年工资集体协商协议》。公司与各分公司、机关各部室签订了相关《责任书》，对2016年度先进集体和个人进行了表彰，受表彰的先进单位代表及个人作了经验交流发言。

公司董事长以《坚定信心  强化执行  攻坚克难 奋力开创公司跨越发展新局面》为题，对会议进行全面总结。她对公司2016 年取得的工作成绩给予了充分肯定，对2017年工作提出了明确要求。她强调，2017年是“十三五”规划的关键之年，公司必须紧跟集团步伐，拿出壮士断腕的勇气、抓铁有痕的干劲、奋发有为的闯劲，不犹豫、不观望、不等待、不懈怠，从思想上领先一步，观念上超前一步，准确地研判形势，清醒地应对挑战，敏锐地抓住机遇，及时地推动工作：一是明确目标促发展。确保经营额21亿元，力争25亿元；确保新签合同额18亿元，力争22亿元；确保营业收入16.5亿元以上，力争20亿元；确保利润总额1625万元；上交管理费 450万元。二是坚定信心促发展。要进一步解放思想，提振精气神；要创新思维，改进方法；要坚持把促进发展作为首要任务，在发展中更新观念、在发展中不断探索、在发展中解决问题，全体干部职工要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态；要在其位、谋其政，履其职、担其责，以真抓实干的精神，全力推动工作上台阶。三是抢抓市场促发展。做好在建项目，做到精益求精，经济效益和社会效益双丰收；要着力打造楚雄区域市场，用好集团赋予十四公司楚雄市场的总包功能，争取更多的项目承建机会；要加大与公投九公司的密切合作，争取有更多公路项目的施工机会；要全力拓展省外市场，借助西藏、四川会理项目，加大资源整合力度，抢占省外市场先机；要以现有市场的多年经营为突破口，争取有海外工程落地，实现“走出去”。四是强化执行促发展。全体员工要立足岗位，淬炼自身软、硬实力，勇于担当，按质按量地完成工作任务，主动服务于自身工作及企业；用业务能力和工作态度体现执行，静下心来，沉下身来，从小事做起，从点滴做起，抓落实，抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜；对工作要立足一个“早”字，落实一个“快”字，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念；强化执行力，加强监管，对执行不达标的严肃处理；要从思想上自我加压，创造自我，积极作为，做到“想干事、会干事、能干事、干得成事”。五是防控风险促发展。抓安全，着力抓好措施落实，严格实施闭环管理，确保风险可知、可防、可控、可治；抓信访维稳，确保职工工资，保障职工基本生活、兜住底线，开展稳定隐患排查梳理，畅通信访渠道，严防因矛盾积累、问题积压引发群体性事件和“上访”事件；抓资金管理，强化“现金为王”理念，强化资金预算管理，全方位降低经营成本、创造资金增量、进一步集中资金管理；抓法务工作、项目管理、流程管理、干部精神状态各方面风险防控工作，助推发展。六是加强党建促发展。要以良好的工作作风抓落实；要严守政治纪律和政治规矩；要深入开展党风廉政建设教育；要继续开展以“五讲五比” ，弘扬狼性精神，永葆忧患意识；要切实加强对权力运行的制约和监督；要坚持以职代会制度作为企业民主管理的重要方式，不断提高职工参与决策和民主管理的程度和水平；要持续打造企业文化的张力。七是规划引领促发展。要建立起十四公司特有的品牌，依托品牌效应，铸就起十四公司新的发展高度，在楚雄市场、高速公路建设、地下管廊建设中擦亮十四公司的金字招牌；要以目标为导向，时刻存留危机感、紧迫感，永葆忧患意识、强化使命担当；要全面升级公司现有资质，尽可能的新增急需专项资质；要加强技术管理和科技创新，以实用新技术研发运用为抓手，以工程项目为载体，将专利、工法、QC成果运用到施工管理中，以小成果创造大效益，实施科技创新强企战略，将科技成果转化为生产力；要加大人才开发力度，抓住干部人才这一核心，要进一步加大干部的调整、交流力度，进一步培养选拔年轻后备干部，重视公路、铁路、桥梁、隧道、轨道交通等人员的引进培养工作；要关注民情民生，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，注重机会公平，使全公司职工在共建共享发展中有更多获得感、满足感、幸福感。

公司蒙颜楠书记作精神文明建设工作报告

公司朱煜斌总经理作行政工作报告

职工方、企业方签订《公司集体合同》

本次职代会是一次民主、务实、团结、奋进的大会，会议客观全面地总结了公司2016年的各项工作，实事求是地指出了工作中存在的问题和不足，认真分析了公司面临的形势和任务，提出了企业发展的总体思路和方向，并对2017年的工作做了周密的安排和部署，提出了推进工作的具体措施和办法。使全司上下进一步认清了形势，统一了思想，增强了信心，明确了方向，指明了道路。会议在全体参会人员一天的时间的共同努力下，圆满完成各项既定议程，大会在激昂的《建投之歌》歌声中胜利闭幕。

记者：罗朝贵