11月1日，公司党委副书记、董事长、总经理严福明到施链高速十一分部调研。项目部相关人员参加。

严福明深入项目现场实地查看施工进度，在详细听取了项目部负责人对项目近期施工生产情况、项目运营情况、管理模式调整情况的汇报后，及时组织相关人员召开了工作会，就目前项目部施工生产中遇到的困难和问题进行了深入交流，并制定了相关解决方案及措施。

严福明肯定了项目部的工作成绩，并对项目部以后的工作提出了八点要求：

一是要认清形势，提高认识，充分认识到目前项目各项工作开展的严峻性，认识到项目建设的高标准、高起点，少找客观原因，多查主观意识;二是要优化施工方案，精心组织施工生产;三是要优化外部环境，创造良好施工氛围;四是要强化管理，进一步理顺前后台关系，落实严管善待原则，加强对外协队伍的管理工作;五是要做好开源节流,做到会算账、算大账，明确安全质量是最大的效益;六是要坚定信心，勇于担当，项目班子要团结一致，明确职责，敢于承担;七是要上下同心，加强沟通和交流;八是要发挥思想政治工作威力，加强文化建设，关心职工工作、生活及思想动态。

【记者、摄影：赵文静    责任编辑：沈忱】