1月4日，公司企业管理部在楚雄四楼办公室召开2021年部门工作部署会，副总经济师马春和及企管部全体人员参加，会议由企管部部长岳静主持。

会上，马春和对企管部2021年工作提了三点要求：一是要按工作方案分工，各版块加强日常基础管理，从而着力于新开项目成本管理；二是要团结协作，加速对以前年度未完全完善工作的梳理扫尾；三是要细化工作实施，开展过程必须有跟踪、有落实、有反馈，以“个人先行”为原则，承担职责相关岗位人员遇到问题先自己想办法解决，解决不了需要协调帮助的，带着思路想法提出帮助要求。

马春和要求，企管部要结合2020年工作开展情况，对没有抓落实、做到位的工作，在2021年的工作中全面抓实、全面整改，所有工作必须于规定时效内完成，日常工作不可拖沓累积，避免造成不必要的人力消耗。企管部全体干部职工要严格要求自己，思想不松懈，做到自觉、自警、自律、自省，努力改进工作中的不足，分工不分家，相互配合，实现共赢。

岳静提出，大家要结合2020年自身工作中的不足和经验，以全新面貌做好2021年的工作：“年轻人，不怕犯错，就怕不做。”各版块工作在具体实施过程中的衔接，要加强内部沟通协同，各版块负责人根据业务实际情况厘清秩序和优化程序，避免加重项目相关岗位人员的重复劳动。在今后的工作中，大家继续保持团结一致、锐意进取的精神，部门之间、部门与部门之间、部门与各基层单位各项目各业务口之间，以“做实、做好”工作为最终目的，妥善协调沟通。大家勠力同心，早日突破公司经济管理工作瓶颈。

据悉，自2021年度起，企管部将全面跟踪公司项目物资设备主控业务成本统计及实际盘存与NC录入盘存的差异原因，从而督促合同事项的落实和完善。

【记者：张娜  摄影：郝洁    责编：沈忱】