1月24日，集团人力资源部副主任李坤带队到公司承建的大姚县城新建水源及厂网改扩建工程（EPC）项目检查指导。项目部负责人及相关人员参加。

检查组首先对项目现场的文明施工、安全管理、临时用电、消防设施、施工机具、分包管理等方面进行了详细检查，在随后的内业资料检查中，重点检查了农民工实名制管理情况，对项目管理人员的一表四证和农民工实名制管理进行了查看，指明了在管理过程中存在的一些问题。检查组强调，项目部要进一步落实农民工实名制、工资支付管理细则和农民工实名制管理信息化平台情况，按照“一金六制”（即全面落实农民工工资保证金制度、全面实行农民工实名制管理、全面实行劳动合同制度、全面实行农民工工资专户制度、全面落实按月足额支付工资制度、全面落实分包企业委托总承包企业直接代发农民工工资制度、全面实行委托银行代发工资制度）的管理要求，进一步规范农民工实名制管理。

针对检查过程中存在的问题，公司人力资源部将下发整改清单，并全程监督推进整改情况。项目负责人表示，一定严格按照公司人力资源部要求进行落实整改，加强学习，完善农民工实名制管理中存在的不足，依法维护建筑工人合法权益，提升施工现场管理水平。

【记者、摄影：刘士春  责编：沈忱】