4月4日，公司党委副书记、董事长严福明到楚雄彝海水岸项目检查指导。楚雄分公司班子成员及项目部相关管理人员参加。

严福明深入项目现场查看施工情况，在充分听取了项目部负责人关于项目近期施工生产情况、建设计划安排、组织实施情况的汇报后，对项目部管理工作取得的进步给予了充分肯定。严福明对项目队伍建设管理、项目成本控制、安全稳定推进提出了五点要求：

一是关心关怀员工工作生活，提高员工幸福感。加强队伍建设管理，多组织积极向上的团建活动，加强新老员工之间的沟通交流，青年员工要明确方向，抓住机遇，跟上公司发展步伐，提升自身能力及业务水平。二是控制项目成本。结合项目实际情况，充分了解所需材料市场，做好物资、设备、人力的成本管控，围绕“四保一控一树”实施细则贯彻落实到位。三是加强项目现场安全管理。安全是每一个项目管理人员的首要职责，要理顺管理体系，提高施工作业人员安全意识，及时发现并解决存在的安全隐患。四是及时完善各分项工程的施工方案，编制对项目管理的策划，有序组织施工，全面推进项目建设工作。五是理顺工作任务，明确岗位职责。班子成员要带头转变，明确工作要求，健全工作制度，从干事的思路上开始转变，从干事的方法上着手改善，不断推动各项工作落实见效。

项目部负责人表示，一定做好安全教育工作，加强队伍作风建设，严肃工作纪律，带领干部职工以更加饱满的热情和积极的态度，投入到工程项目建设当中，按时按质按量完成各项施工任务，给公司交上一份满意的答卷。

【记者、摄影：王志辉    责编：沈忱】