5月5日，公司2021年一季度经济工作会在楚雄机关二楼大会议室召开。公司党委副书记、副董事长、总经理马祥忠等在家领导班子出席会议，扩大班子成员、各职能部室负责人、各基层单位负责人及经济负责人、企业管理部全体人员共计62人参加。会议由公司总经济师乔志刚主持。

会上，马祥忠传达了党委副书记、董事长严福明对经济管理工作提出的八点要求：一是各部门之间要加强沟通交流，积极做好招标预算和标前准备；二是加强《建设施工合同》的学习，各项目要充分掌握风险要点，进场前必须做好交底工作；三是重视施工图纸的预算编制，减少预结算的后期工作量；四是以招标文件、建设施工合同、施工图预算等为基础制定切实可行的目标成本，强化指导性；五是以目标成本控制为原则，加强内、外部实际成本的过程管控；六是按时完成最终结算和成本关门工作，找准方式方法；七是做好竣工验收工作的鉴证资料收集、结算编制、结算审核及对外送审工作，并实时跟踪审定进展情况；八是根据审定结果及时完成项目的二次成本关门，同时对项目经济管理作出准确评价。

马祥忠指出，经济管理工作是公司的中心工作，在企业中起着至关重要的中枢作用。针对经济管理工作，各基层单位负责人、经济负责人必须严格按照集团的管理要求规范经济管理行为，将项目实施过程中的项目收入成本核算、材料核销落实到位，确保成本关门按时限要求完成，并及时完成对外报送结算。招投标程序要严格按照集团的管控要求执行，整个项目的施工图预算、目标成本、项目管理责任书、下游招投标策划、下游合同签订、下游履约过程管理、下游结算、成本关门、竣工结算等工作都要紧跟集团步伐，落实过程管控，确保实施项目的收益最大化。

会上，公司班子成员对其分管基层单位的项目经济管理工作提出了工作建议和要求，企业管理部相关人员分别对公司项目经济管理情况、上下游管理版块具体工作情况进行了详细汇报，结合存在的问题进行了具体原因分析，同时对企业管理部下一步项目经济管理工作作了谋划部署。

【记者：张玲燕  摄影：郝洁    责编：沈忱】