3月2日，公司召开2023年信访维稳安全保卫工作会，传达学习集团公司信访维稳安全保卫工作会议精神，全面总结2022年工作成效，客观分析当前工作面临的形势和压力，安排部署2023年各项重点任务。公司党委书记、副董事长和素琼出席并作总结讲话，会议由公司党委委员、工会主席罗朝贵主持。

和素琼充分肯定了公司2022年信访维稳安全保卫工作取得的成绩。她指出，过去这一年，公司信访维稳安全保卫工作紧跟公司发展需要，积极融入中心工作和重点任务，不断健全维稳责任体系，持续完善风险防范机制，坚持多元化解矛盾纠纷，不断增强应急处置能力，圆满完成了党的二十大期间的信访维稳和安全保卫工作，受到了集团党委的高度肯定，企业和谐稳定的发展态势得到有力巩固，为实现内涵式高质量发展奠定了坚实基础。

和素琼强调，在肯定成绩的同时，要清醒看到受整体经济下行、基础设施建设放缓、房地产市场低迷、建筑企业各项成本增加等不利因素的影响，融资难融资贵、建设成本持续上涨、工程款回收难等问题将会在一定时期给公司的改革发展带来巨大的挑战。要正视风险隐患，找准问题根源，强化制度建设，完善管理体系，持续提升基础管理水平，真正在发展中解决问题。

和素琼要求，一是加强党对信访工作的全面领导，认真按照省委省政府的决策部署和集团党委、公司党委的要求，不断健全巩固信访维稳责任体系，加快形成党支部主要负责人负总责、分管领导和信访部门具体负责、其他领导及职能部门各负其责的信访维稳工作格局，通过抓好信访维稳责任书的层层签订，实现信访维稳工作与改革发展同安排同推进。二是要围绕“管住人、管住事”两个重点，常态化开展矛盾风险大排查，提高信访办件时效，及时解决职工群众合理诉求，化解矛盾纠纷，杜绝稳定隐患。要做好重要节假日和重大活动期间的维稳工作，确保研究部署到位、组织协调到位、督促指导到位、支持保障到位，妥善处置各类舆情。三是组织开展信访问题源头治理攻坚行动，进一步提升防范和化解稳定风险的能力，最大限度把信访问题化解在前端、化解在萌芽状态。要坚持多元化解矛盾纠纷，持续开展风险隐患排查，扎实推进稳定风险评估，不断完善突发事件应急处置，逐步形成多元化解工作机制，有效防止矛盾纠纷激化升级。四是全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，着力提高信访维稳干部综合素质，加强教育培训，切实将作风革命、效能革命的成果转化为践行“三个马上”“三个工作法”的行动自觉，大兴“提高效率、转变作风、服务基层”之风，担当作为、履职尽责，充分展现新时代信访维稳干部的良好形象。五是要把信访维稳安全保卫工作纳入综合考核，将履职情况纳入对干部的考核评价，加大履职监督和工作检查的力度，对完不成任务目标的，责令作出书面情况说明，对没有严格落实好领导责任、直接责任和具体责任，引发信访突出问题、发生进京、到省上访的，影响公司稳定和消防安全的，严肃追究责任。

罗朝贵强调，要深刻认识信访维稳安保工作的全局性、重要性和紧迫性，不折不扣落实好省委省政府、集团党委和公司党委的各项决策部署，严格按照信访维稳安全保卫工作责任书相关要求，进一步压实责任，以更高站位、更实举措、更严要求将矛盾化解在萌芽状态。同时，要抓好关键时期的维稳工作，做好重点人物、重点群体的摸排，确保不引发信访突出问题、不发生进京、到省上访事件，切实维护公司的和谐稳定。

会上，和素琼代表公司与基层单位签订了《2023年度信访维稳安全保卫工作责任书》。

公司党委工作部、安全监督管理部、人力资源部、财务部、法务部、技术质量部、处遗办负责人，安全保卫部全体人员，各分公司（直管部）党支部书记、信访维稳干事共计28人参加会议。

记者：刘莉  摄影：赵秋琳    责编：左建光