3月16日至17日，公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌到第七直管部承建的云兰高速项目七分部调研，对项目建设过程中存在的问题、如何打造高效率项目管理团队等方面予以指导，公司安全总监杨相、第七直管部经理刘顺成及相关人员参加。

常阿斌一行深入施工现场，充分了解项目施工进度、安全、质量、技术、成本管控等情况，重点对项目安全生产相关工作进行核查，及时解决目前项目推进存在的困难，对项目推进问题进行再落实、再部署、再安排，并对下一步工作提出了指导意见和工作要求。

常阿斌指出，抓项目就是抓发展、抓发展就要抓项目，要大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，实施项目清单化管理，全面落实好领导干部带班制、节假日现场调研督导制、重点工程项目包保制等制度，深入一线协调解决问题，督促项目生产主体对项目工程任务进行分解量化、挂图作战、倒排工期，确保项目现场紧起来、干起来、动起来，切实提高施工效率。

常阿斌强调，各部门要切实强化“监管、服务、指导、协调”职能，把项目工作推进作为全部工作的着力点和主抓手，全力推进，要做到问题协调到位、责任落实到位、督促指导到位，坚持一线工作，现场协调、现场解决问题，确保项目正常开工建设，保质保量按时完成施工任务。

常阿斌要求，直管部作为项目建设的责任主体，必须对项目生产建设的各个环节全面负责，项目管理中遇到重大问题及需要公司部门、领导协调解决的相关问题要及时上报，及时研究解决，在项目管理权限内认真履责，做到困难不推诿、问题不上交，严格按照“五个决不允许”：决不允许出现亏损、决不允许因我方原因出现严重的进度问题、决不允许出现较大及以上级别安全（消防）事故、决不允许出现质量事故问题、决不允许出现腐败问题贯彻落实，要注重项目策划，整合利用资源，强化人员、材料等要素保障，创造一切条件，在确保安全的前提下加快建设，进一步解放思想，更新观念，突出一个“抢”字，落实一个“快”字，确保项目按照四保一控一树要求建成通车。

记者：梅丽  摄影：吴有其