12月28日上午，公司在二楼小会议室召开2024年全面预算工作会。公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣，总工程师段锦祥出席会议，会议由公司财务总监施艳霞主持。总部各职能部门负责人共计20人参加会议。

会上，总部各职能部门负责人分别就本部门2024年费用开支预算编制情况进行逐项汇报。

会议要求，公司各部门、各单位要上下联动，严格按照“三上三下”的编制要求，进一步梳理排查，认真总结分析，充分整合资源，谋划好明年的各项工作，助推公司高质量发展。

会议强调，一是坚持战略导向，科学预测。全面预算目标、内容应反映公司不同时期的战略重点，应突出公司主业，科学预测年度各项目标，综合平衡合理配置内部资源，实行总量平衡和控制，实现战略与预算融合。

二是坚持注重效益，防范风险。全面预算要以现金流为核心，以经济增加值和净资产收益率等目标进行控制，严控成本费用开支范围和规模，提高投入产出水平。同时注重防范财务风险，加大债权清收，压缩融资债务预算，准确预测预算年度资金收支、结余与缺口，合理规划资金收支与配置。

三是坚持全员参与，重点实施。全面预算是公司所有业务和财务融合的过程，需要全员参与，以经济业务活动为出发进行汇总编制，先明确经营计划、生产计划，再编制财务预算。各职能部门间要相互联动协调，分析预算费用开支的唯一性，全力做好公司2024年预算编制工作。

【图文：冯郡  责任编辑：左建光  和岳松】