1月3日下午，公司2024年第一次主任工程师会议在二楼小会议室召开。会议由公司总工程师段锦祥主持，公司技术质量管理部、生产管理部、安全监督管理部及各直管部（分公司）主任工程师共计14人参加。

会上，各直管部（分公司）主任工程师汇报了2023年度技术、科技创新、“四新技术”推广应用管理情况。公司技术质量管理部通报了公司2023年技术、科技创新管理情况、责任书考核情况及近期技术质量管理突出问题，安排了2024年度重点管理工作。集体讨论确定了2024年度技术、科技创新目标、指标等内容。

段锦祥要求，一是主任工程师要严格履职尽责，理清自身职责，树立责任意识，起好带头示范作用，把好质量关，狠抓核心工作，勇于担当工作责任。要加强对文件、规范、标准等的学习，提高认识，准确把握规范性文件的内涵和外延，切实抓好技术质量管理工作。

二是严格工程管控，加强标准化、规范化建设，新开项目全面实行一、二级项目策划、方案、交底统一管理思维。要扎实技术交底工作，二、三级技术交底必须结合方案，有针对性、可操作性，危险性较大及超过一定规模分部分项工程计算书、技术交底由主任工程师把关。对关键工序、特殊部位必须实行“旁站制”，如实开展技术复核工作，项目部必须配置专业测量员，全面负责项目复测工作。

三是要进一步规范科技项目的立项、研发、费用归集、结题验收和成果申报，致力提升科技立项等级，提高成果层次。要加强“四新技术”应用，加强科技创新，并把科技创新成果融合、转化到施工项目生产过程中，特别是加强楚雄市东南绕城高速公路项目成果打造，打造自己特色的质量技术品牌。

四是要进一步重视学习培训、做好“传帮带”工作，推广分享优秀的工作方法和经验，培养专业技术人才，强化人才队伍建设，形成工作合力，不断提升公司技术质量管理工作水平。

五是全体与会人员要以高度的责任感和使命感对待所从事的科技质量工作，让工作方向有“准度”、工作措施有“深度”、工作推进有“力度”。全体人员务必坚定信心、明确目标、务实进取，着眼建筑业转型升级方向，强化质量管理和科技赋能，全面抓好年度各项目标任务的推动落实。

本次会议旨在进一步加强公司技术管理基础工作，总结公司2023年度技术、科技创新、“四新技术”推广应用管理工作，谋划公司2024年度技术、科技创新、“四新技术”推广应用管理工作，充分发挥技术支撑作用，促进公司项目管理提质增效。

【图文：罗成海  责任编辑：左建光  和岳松】