1月4日至5日，公司党委分别到总部各职能部门、基层单位召开干部任职宣布会。各新任职干部所在部门、单位分管领导出席会议并讲话，新任职干部所在部门、单位干部职工参加会议。

会上，各新任职干部作表态发言。纷纷表示不会辜负组织的信任和重托，将以此次任命为动力，珍惜岗位，强化担当，忠诚践行职责使命，积极发挥示范作用。勇于争先，在新岗位上以崭新面貌、良好形象、严谨作风展现新作为，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

党委委员、工会主席罗朝贵要求：

一是强化学习。加强对资产管理方面知识的学习，不断提升自己的工作和业务能力。进一步提升沟通协调能力，积极主动对接集团相关部门，切实做好纵向沟通、横向协调，通过上下联动，凝聚工作合力。提高应对解决复杂问题的能力，牢固树立法治思维，切实提升运用法治方式解决复杂问题的能力水平。

二是强化管理。要加强对不动产、食堂后勤的管理，依法依规，规范管理，不断强化部门及后勤人员的综合素质，提高办事效率及执行率。要有全局意识，不断提高政治站位，工作中互相协调，遇事不敷衍，不推诿，竭力做好各项工作，充分发挥资产管理中心事业部的作用。

三是廉洁自律。要做好关键岗位廉洁风险评价梳理，全员要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持把廉洁自律作为遵守职业操守和提高工作能力的必备要求，加强自我防范，筑牢廉洁自律底线，要做到一心为公、公私分明，恪尽职守，躬身践行。

公司副总经理徐仲骏要求：

一是尽快转换角色。团结带领生产管理部全体员工，深入开展各项工作研究，守土负责、守土尽责、守土担责，以时时放心不下的责任感做好公司生产管理工作，带好队伍，为公司发展贡献智慧和力量，不辜负组织的信任和厚爱。

二是抓好项目策划管理工作。要总结复盘前期项目管理策划经验，针对新开工项目，要帮助项目部理清思路、理顺关系，精准识别风险点，设定科学合理的工期目标和总控计划，确保项目策划具有针对性、指导性。加强项目策划管理力度，进一步提高和规范项目策划的科学性、系统性、适用性，在项目基础管理能力提升的基础上，提高队伍素质和能力。

三是抓实“四保一控一树”工作。生产管理部要牵头坚定不移把集团“四保一控一树”项目管理要求抓实抓细，强化过程管控，致力打造匠心工程、品质工程，树立公司良好品牌形象，增强企业核心竞争力。

公司副总经理冯涛要求：

一是加强学习。坚持把学习作为安身立业之本，树立终身学习的观念，要深入学习专业业务知识，不断增强工作本领。特别是要自觉加强政治理论学习，厚实理论功底，努力提高政治素质和自身素质，致力用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。

二是珍惜机会。要珍惜组织给予的机会，珍惜岗位，知责思为。走上新的岗位，要踏实、沉下心来学习和做事，要主动担当作为，更要勤奋工作，带好自己的团队。树立正确的政绩观，对岗位和职责要经常怀有敬畏之心，始终爱岗敬业，实现自己的人生价值，不辜负直管部全体员工的信任与支持。

三是认真履职尽责。要树立与企业同呼吸、共命运的思想观念，坚持履职尽责当好“责任人”、率先垂范当好“带头人”，真抓实干，对自身职责尽职尽责、主动作为，以高度的政治自觉、饱满的工作热情和良好的工作状态做好各项工作。

四是搞好团结。精诚团结是一个单位、一个部门做好工作、发挥作用、扩大影响的重要前提。要注重团结协作，增强团队意识，提升团结能力，尤其是领导干部更要示范带头作表率，与广大干部职工一道同心同德、同向同行，形成高质量发展的强大合力。

五是注重廉洁自律。要严以修身、严以用权、严以律己，做到坚定理想信念、常怀敬畏之心，避免“前脚刚踏上仕途，后脚就步入歧途”。要始终遵守政治纪律和政治规矩，敬畏组织、敬畏法纪，守得住清贫、耐得住寂寞、管得住小节、挡得住诱惑，做到慎言慎行、慎独慎微、慎始慎终，恪守廉洁自律底线。

【图文：和岳松  责任编辑：左建光  和岳松】