2月23日上午，公司召开2024年“春节”后复工复产工作部署会。公司党委副书记、董事长严福明，党委书记、副董事长常阿斌，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣等领导班子成员出席会议。会议由公司副总经理徐仲骏主持。

会议通报了公司近期复工复产情况。公司领导班子成员就“春节”后复工复产工作提出具体要求，进一步明确目标、统一思想，确保公司职工收心归位，快速进入工作状态，全力推进各在建项目迅速投入施工建设。

常阿斌强调，一是收心拢神，凝心聚力，确保开启良好开端。要以开年即开局，开局即冲刺的理念，要紧紧围绕今年的目标任务，深入谋划部署，要秉持早动手、早准备，早见效的原则开展好各项工作。

二是转变作风，狠抓落实，确保任务圆满完成。要立足实际工作，实干担当，扎实履职尽责，要守土有责、守土尽责，兢兢业业干事情，确实做到履职尽责。

三是统筹谋划，聚焦重点，扎实启动和推进各项工作。一分部署，九分落实，关键在于实干，集团对公司的任务目标已经明确，全体党员干部和职工要全策全力，共同完成。

仲金荣要求，一是各直管部（分公司）、项目部要积极响应集团复工复产工作要求，收心归位，进入工作状态，以只争朝夕，不负春光，以开局就是决战的精神投入复工复产工作。直管部经理要靠前指挥，深入项目一线，把影响项目复工复产的问题列出清单，并逐项解决。

二是一年之际在于春，要抓住施工黄金期，快速推进项目复工复产，大搞生产，确保营收开门红。

三是复工复产应坚守安全底线，要严格落实安全生产责任。公司上下要以时时放心不下的责任感，转化到事事心中有底的处事中，行动中、管控中，确保项目安全生产。

徐仲骏要求，一是及时制订复工复产方案，完善复工复产手续，所有在建项目要按时复工复产，为全年工作目标实现开好头，起好步，争取一个开门红。

二是要做好项目复工复产组织工作，根据项目复工复产方案，做好项目复工复产所需劳动力、物资材料及机械设备的的计划、组织和供应，确保项目复工复产有效推进和后续施工的连续性。

三是做好复工复产前的安全生产检查和安全生产条件确认，做好复工复产的现场检查和隐患整改，确保项目安全生产条件具备后后再快速复工复产。

段锦祥要求，一是春节后复工复产，由于各种因素的影响，加之部分项目为了赶进度、抢生产，极易导致生产安全事故。公司复工复产的工程项目必须全面组织开展严查复工复产“六个一”措施落实情况。

二是各直管部（分公司）要根据自身实际，专题对复工复产前安全生产工作再布置、再落实，研究制定有针对性的复工方案，严禁盲目赶工期、抢进度。

三是节后新上岗、换岗人员增多，要强化人员培训，要分专业、分工种做好安全教育培训工作，特别是安全技术交底及安全风险告知，严禁随便签个字，履行下手续就了事。

四是各直管部(分公司）要由班子成员带队，组织各项目开展复工前全面的现场隐患排查，务必做到全覆盖，切实做好复工前安全生产条件确认工作，存在隐患的区域，必须整改到位后方可施工作业。

公司扩大班子成员，总部各职能部门负责人，各直管部（分公司）经理、书记、生产副经理、安全总监参加会议。

【图文：杨胜海  张峻宁  责任编辑：左建光  和岳松】