3月1日，水利水电直管部召开学习宣贯集团二届一次和公司二届二次职代会精神工作会，公司财务总监施艳霞出席会议并讲话。

直管部党支部书记、副经理严正光，副经理冯力江分别组织直管部全体干部职工原文学习了集团二届一次和公司二届二次职代会精神，对职代会工作报告和总结进行深入解读，并紧紧围绕职代会精神对直管部2024年的工作作了安排部署。

施艳霞要求，一是要深刻总结2023年工作中的不足，及时找到解决措施加以改进。二是一定要深入践行“三个工作法”总体要求，提高工作效率。三是真抓实干贯彻职代会精神，夯实基础管理，树立现场就是市场的理念。四是确实把安全管理放到第一位，守好工程质量生命线。五是推动党建工作见实效，做好传、帮、带，坚定不移推进全面从严治党，持续深化正风肃纪反腐，为推动公司改革发展提供坚强政治保障。

2月29日上午，生产管理部经理杨胜海组织生产部全员对公司二届二次职代会会议精神进行了宣贯学习，重点对生产业务板块相关内容进行了深入分析解读。

会议总结了2023年存在的不足，并对2024年生产管理“六项”主要工作作了具体安排。

2024年生产管理部将围绕公司发展战略、思路，坚定发展信心，细化工作目标、计划，聚焦工作重点，持续深化“四保一控一树”实施监督，项目策划管控，狠抓项目生产组织及进度管理等工作，确保各项工作机制落地见效，切实履行好职能部门“四大”职能职责，为完成全年经营目标任务砥砺奋进。

3月2日，第一直管部在南华县龙川小学东校区建设项目项目部会议室召开会议，对公司第二届第二次职代会精神进行宣贯，对直管部2024年度各项主要工作开展计划和目标进行报告，直管部本部和南华县龙川小学东校区建设项目项目部全体人员现场参加会议，直管部其他项目职工视频参加会议，会议由支部书记黄明松主持。

会议对公司二届二次职代会工作报告和总结讲话进行了原文宣贯。公司总经理助理，直管部副书记、经理彭元山结合各业务部门综合考核标准和考核评分表对《2024年度基层单位经营管理责任书》进行了详细解读，对直管部2024年度主要生产经营指标做了分解和要求，并对各业务红线管理考核细则进行了逐项解释和强调。

会上，直管部班子成员根据各自分管工作向全体职工报告了2024年度各项主要工作的开展计划和目标，并分别对每项工作做出要求和部署。

会议要求，全体干部职工必须认真学习公司第二届第二次职代会文件，认真学习公司各项管理制度，认真学习业务知识，各项目部在进行各类业务管理过程中必须严格执行公司各项管理制度，确保合法合规，同时要提高工作的效率。全体干部职工必须全员参与经营、全员参与安全管理，要精诚团结、共克时艰，共同克服当前的各项困难。

【图文：陈晓龙  张峻宁  李梅  黄明松  责任编辑：左建光  和岳松】