3月13日，公司召开2024年生产、安全工作会。公司党委副书记、董事长严福明，党委书记、副董事长常阿斌，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣出席会议并讲话，党委委员、工会主席罗朝贵，总工程师段锦祥，财务总监施艳霞出席会议，副总经理徐仲骏主持会议。

会上，徐仲骏通报了在建项目复工复产情况，安排部署2024年生产管理重点工作，段锦祥安排部署2024年安全管理重点工作，安全总监杨相通报了近期安全管理突出问题，公司生产管理部、安全监督管理部分别对2023年度责任书考核结果进行了通报。

严福明强调，一是要认真分析形势、找准自身短板、补齐短板。要进一步认清当前形势、坚定信心，要坚持问题导向，认真剖析客观原因，不断补齐短板强弱项，在查缺补漏、固强补弱中推动各项工作高质量发展。

二是要严格按照项目策划书抓好落实。项目实施要严格按照项目策划书，要把项目策划书作为项目管理的行动指南，从施工组织、关键线路、临建方案策划等关键环节切入，梳理项目运行方向盘，确保项目扎实推进。

三是要抓实抓细农民工实名制管理工作。要将农民工实名制管理纳入每月绩效考核，要进一步做好农民工实名制管理工作，抓实抓细基础管理，切实实现农民工实名制信息化管理，维护公司和农民工的合法权益，推动公司改革发展取得新成绩。

四是要盯紧目标抓落实。要严格按照公司的生产、安全目标、指标，细化目标到基层一线，清单式管理、台账制销项，认真抓好基层单位的落实情况跟踪，确保目标实现。

五是要真抓实干保营收。要牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，合理统筹项目施工，全力以赴推动各个项目建设指标达成，确保完成公司2024年各项经营目标、指标。

常阿斌要求，一是要明形势、找差距，切实增强紧迫感、责任感。要“大抓项目、大抓生产、大抓营收”，要充分认清公司当前安全生产形势，牢固树立问题意识，主动发现问题、解决问题、推动发展。要深刻反思，坚持刀刃内向，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作抓好，全力推动公司安全形势稳定向好。

二是抓生产、抢开局，全力推动重点项目建设。要抓大放小，做好两级策划、三级管控，牢牢抓住“效益至尊”理念，坚决做到“五个决不允许”。做好安全生产责任书层层签订工作，要落实抓实旁站监督，只要有施工点就要有人旁站。要加强安全生产费用的统一管理，抓好施工生产标准化建设。

三是担责任、守底线，坚决筑牢安全生产根基。各单位要真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。要把“施工日志”报到指定群里，各分管领导、职能部门要跟踪落实项目存在的问题，要深入开展安全生产治本攻坚三年行动，突出重点坚决消除安全生产隐患，加强精细管理提升本质安全。

四是强作风、抓落实，全面提升工作效率效能。继续深化“两个革命”，继续推进“末位淘汰制”。要把心思和精力都扑在工作上，真正把目标任务细化到每天、每周、每月，抓好每一天，积小胜为大胜，确保完成目标任务。

仲金荣要求，一是树牢底线思维，强化风险意识。安全必须做到严防死守，安全生产是完整的链条，要把安全工作放在首位，要严格落实好“三管三必须”要求，层层压实责任，筑牢安全生产防线，坚决消除一切安全隐患。

二是坚持安全检查严的基调。安全管理工作不应时有时无、时紧时松，要一以贯之坚持“严”的主基调，必须严抓日常、常抓不懈、保持常态，以高标准、实举措、严要求做好各项工作，进一步提升公司安全管理工作质效。

三是做实做细安全工作。安全工作要的是皮实、及时、扎实、夯实，要把有限的资源用在人、机、法、料、环的安全要素上，用在思考安全体系的答卷上、完善上，安全工作不能搞花架子。

四是因地制宜抓好安全工作。安全工作要从项目施工实际出发，根据项目的对象、项目的特征作具体分析研判，要因地制宜、精准施策、对症下药，切实将安全生产工作抓好抓实。

会上，仲金荣分别与两家基层单位代表签订2024年生产、安全管理责任书。

公司扩大班子成员，总部各职能部门负责人，直管部（分公司）经理、生产副经理、主任工和安全总监参加会议。

【图文：和岳松  杨胜海  刘亚春  责任编辑：左建光  和岳松】