3月22日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展2023年度经济管理工作综合检查调研，并召开反馈会。公司在家领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各直管部（分公司）经理、主任经济师及企业管理部全体人员参加会议。

检查组认真听取公司2023年度经济管理工作及2024年工作思路及计划汇报，围绕项目经济管理、市场经营等方面进行了深入交流，对公司经济管理工作进行了全面指导，指出个别经济管控过程中存在的问题和短板，并对下一步工作开展提出了针对性指导意见。

孟春柳对公司2023年经济管理工作成效及特色亮点工作给予充分肯定，针对发现的问题与不足，他要求，要将“开源节流降成本，提质增效控风险”始终贯穿于经济管理工作中，做到“事前、事中、事后”全覆盖。要以精细化思想夯实物资管理基础，做好风险控制、材料采购及耗用把控、材料核销等工作，不断提升物资管理水平。要加速“数字建投”建设，重视数字化转型，加快推进标准化、信息化、数智化建设，构建高效、敏捷、智能数字平台。要提升经济人才培养力度，增强技能潜力和匹配度，确保做到对工作“心中有数、脑中有策、手中有招”，力求打造一支高素质经济管理人才队伍。要高度重视资产盘活，充分发挥资产盘活优势，通过全面摸底切实掌握资产底数，为推动资产盘活工作奠定基础。要分层次从公司、直管部、项目部三个层面完善经济管理，务必出效益、出品牌、出人才。要压实责任，抓常抓长，深耕楚雄市场，强化举措，狠抓落实，确保公司经济建设各项任务落实落地。

严福明对检查组一行的指导和帮助表示感谢，他表示，在公司提质发展的关键时期，检查组将先进经验进行“传经送宝”，切实地帮助公司经济业务工作谋思路、出主意，为公司高质量发展夯实了基础。公司将认真总结此次检查结果，举一反三，保质保量完成整改工作，并将成果运用到今后的实际工作中，奋力推进各项经济指标高位运行，赋能公司高质量发展。

【图文：和岳松  郝洁  责任编辑：左建光  和岳松】