3月27日，公司党委书记、副董事长常阿斌带队到安装工程分公司调研，全面深入了解干部队伍情况及内控管理工作，进一步摸清底数、找准问题、听取意见、研究对策，为下一步加强人才队伍建设和完善激励机制提供有力支持。公司企业管理部副经理周杰、财务部副经理徐晓楠及党委工作部相关人员参加。

“当前分公司干部队伍的平均年龄是多少岁？人才断档的情况要怎么解决？”“公司提质增效、瘦身健体的政策推行得怎么样？”会上，常阿斌结合安装工程分公司班子建设情况、干部队伍结构、后备干部储备和“雏鹰行动”推进中存在的困难和问题进行了逐一了解和分析，对进一步加强人才队伍建设提出了指导性意见和建议，并进行了民主测评。

常阿斌强调，一是充分解决干部“下”的问题。要树立“有为才有位，有位更有为，无为要让位，乱为要失位”的选人用人导向，突出实践实干实效，把想干事、能干事、干成事的人选出来，把不想干、不会干、不敢干的人筛出去，将好的人才放在适当的位置才能发挥出作用。

二是高度重视青年人才的培养。要探索建立青年人才库，通过组织专题培训、研讨交流、现场活动等，进一步增强人才培养的针对性和适应性。要聚焦不同年龄阶段的干部优势和特长，通过“给老年干部待遇、给中年干部平台、给年轻干部机会”的方式，着力打造老中青梯形干部人才队伍。

三是实事求是配合做好调研工作。大家要本着对企业负责、对组织负责的态度，用好手中的权，投好手中的票，正确评价分公司领导班子及成员，如实反映实际情况，公平客观地提出意见和建议。

会议结束后，调研组还通过调查问卷、个别谈话等方式，充分掌握分公司目标任务的完成情况、领导干部的思想动态、职工群众的满意程度、内控管理的运行情况等。

【图文：沈忱  责任编辑：左建光  和岳松】