4月10日，公司党委书记、副董事长常阿斌带队到第八直管部调研，进一步了解和掌握干部队伍及内控管理工作情况，为下一步加强人才队伍建设和完善激励机制提供有力支撑。公司企业管理部副经理周杰、财务部副经理徐晓楠及党委工作部、财务部相关人员参加。

会上，常阿斌就本次开展调研的目的、流程及公司干部人才队伍建设等情况进行了讲解，同时对开展好此次调研工作作了相关要求。直管部参会人员进行了民主测评。

常阿斌要求，一是要严格调研工作程序。调研组要严格各项工作程序，做好调研访谈相关保密工作，坚决维护调研工作的严肃性，确保调研工作出实效。

二是要坚持实事求是原则。本次调研工作大家要本着为公司发展考虑，正确评价分公司领导班子及班子成员，如实反映实际情况。要一切从客观实际出发，实事求是地提出相关的意见建议，要摆脱局限性、片面性来讲真话、讲实话，确保调研的过程和结果真实可靠。

三是要做到严管厚爱结合。我们将严格把领导干部能上能下机制执行到人到事，注重用好干部考核考察、调研等结果。牢固树立“有为才有位，有位更有为，无为要让位，乱为要失位”的选人用人导向，选好人、用对人，把担当者用起来，切实让那些想干事、能干事、干成事的干部职工有机会、有舞台。

会议结束后，调研组还通过个别谈话的方式，充分掌握直管部各项目标任务的完成情况、领导干部的思想动态、职工群众的满意程度、内控管理的运行情况等。

【图文：和岳松  责任编辑：左建光  和岳松】