4月23日，公司召开2023年度总部职能部门集体述职考核会。公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣，党委委员、工会主席罗朝贵，总工程师段锦祥，总经济师周关平出席会议并对述职部门负责人进行提问。

仲金荣在动员讲话中指出，要充分认识开展职能部门集体述职的重要意义，职能部门集体述职工作是公司总部各职能部门过去一年工作业绩的“检测仪”，是促进各部门间沟通与协作的“粘合剂”，是落实建设“四型”总部的“指挥棒”，在推进公司改革发展中意义重大。

仲金荣强调，一是强化责任意识与使命认同。集体述职为职能部门提供了一个公开、透明的平台，使每个成员清晰认识到自身工作在组织整体运行中的位置与价值。通过阐述工作成绩、问题挑战及未来规划，强化了部门成员的责任感和对部门使命的深度认同，有助于提升团队凝聚力。

二是促进跨部门沟通与协作。集体述职不仅面向公司领导班子成员，而且各部门的所有人员都参与其中，各部门可以借此机会了解彼此的工作内容、难点与需求，有利于打破部门之间的壁垒，增进理解和互信，为部门之间合作找到协同点，提升部门机构的整体运作效率。

三是建立公正公平的绩效评价体系。职能部门集体述职使得每个职能部门的工作表现得以公开呈现，分管领导和其他部门可以据此进行公正、客观地评价。通过透明化的方式有助于消除评价过程中的主观偏见，确保绩效考核的公平性，激励职能部门及部门员工积极进取。

四是搭建知识共享平台，培养复合型人才。述职过程中各职能部门分享最佳实践、创新思路、专业技能等，形成内部知识库，有助于团队整体知识结构优化，激发创新思维，推动部门持续进步。同时，让员工有机会了解到其他部门的工作内容和行业动态，拓宽知识视野，增强跨界解决问题的能力，促进培养复合型人才，提升组织应对复杂问题的整体实力。

会议要求，一是持续开拓创新，健全机制。公司各职能部门要认真对照总结，根据工作落实情况和其他部门提出的问题，持续优化流程，不断梳理完善制度，健全工作机制。坚持创新工作方式，不断提升工作水平。

二是坚持对标对表，强化管理。要在集团对应业务板块的指导下，进一步对标对表，规范自身业务。通过对标对表，在公司重点项目、关键项目上做出实绩，强化提升公司的管理能力。

三是进行自我革命，提升能力。要有刀刃向内的勇气，对总结出来的不足之处进行大刀阔斧地整改，提升自己的管理能力。要站在千方百计为基层办好每一件事的角度，加强沟通协调，指导、服务好基层，落实好建设“四型”总部的要求。

会上，总部各职能部门负责人依次详细汇报了2023年度工作亮点及关键业绩指标，坦诚剖析了当前工作中存在的问题与不足，提出了下一步的改进措施和工作计划，明确了工作重点与目标。

【图文：和岳松  李宴海  责任编辑：左建光  和岳松】