10月20日上午，公司党委书记、副董事长和素琼到永大高速土建十分部检查指导。公司副总经理苏永光、安全总监杨相、党委工作部部长付毅、安全监督管理部相关人员及四直管部、路桥直管部班子成员参加。

和素琼一行先后查看了大姚立交、厂房屯大桥、大河边大桥、龙潭箐隧道等施工情况，详细了解了项目总体规划、工程进度等内容，仔细询问了项目建设过程中存在的问题及困难，重点对项目现场安全设施、施工作业管理、人员合理配置等内容进行了帮扶指导。

和素琼要求，一是提升安全管理素质。项目全体人员要站在讲政治的角度，始终将安全生产放在首位，充分认识安全生产的重要性，严格抓好安全管理要求落实，全力以赴确保项目安全管理工作平稳推进。

二是坚持成果导向，以成败论英雄。所有参建人员在施工管理中要杜绝侥幸心理，注重项目精细化、科学化管理，确保工作出效率、出质量。

三是强化市场意识，树牢“讲安全就是要保一方市场”的理念。项目部要充分利用有效资源，化解施工中的困难，以优质高效的安全管理树立企业形象，为公司今后拓宽市场奠定坚实的基础。

四是认真总结，加强整改。针对检查过程中发现的问题，项目部要认真总结教训，加大日常安全巡检力度，认真落实好集团、公司安全生产要求，强化措施举措及经费保障。

五是加快工程建设进度。要严格按照工期节点要求，出实招、硬招、有用的招，并结合项目建设实际情况，围绕年度目标，倒排工期，狠抓执行力建设和责任落实，安全有序推进工程建设。

苏永光强调，项目部对检查过程中发现的隐患和问题，要深挖问题背后的根源，明确整改目标，采取有效的整改措施，做到举一反三，坚决杜绝问题的反复出现。同时，所有管理人员要以高度的责任感对待工作，自觉履行好岗位责任，杜绝麻痹思想，确保各项工作抓实落细。

杨相指出，项目部要提升项目管理团队的执行力，强化风险意识，严格落实“四保一控一树”要求，通过开展业务知识培训等方式，提高项目管理能力。要建设“双重预防”机制，层层抓好安全管理；强化安全生产“网格化”，切实抓好“传帮带”工作；重视项目现场安全文明施工，以优异成绩迎接平安工地考核。

【记者、摄影、责编：沈忱】